A5建设工程目标控制进度控制.docVIP

一.建设工程进度控制概述 1.进度控制的概念 ---是指工程项目建设各阶段的工作内容.工作程序.持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施,然后在进度技术的实施过程中经常检查实际进度是否按计划进度要求进行,对出现的偏差情况进行分析,采取补救措施或调整.修改原计划后再付诸实施,如此循环,直至建设工程项目按预定的时间或提前交付使用,建设工程进度控制的总目标是建设工期; 2.进度控制的计划体系.措施.任务(建设单位) (1).计划体系: 1).工程项目前期工作计划---是指工程项目可行性研究.项目评估及初步设计的工作进度安排,它可使工程项目前期决策阶段各项工作的时间得到控制; 2).工程项目建设总进度计划---是指初步设计批准后,在编制工程项目年度计划之前,根据初步设计,对工程项目从开始建设(设计.施工准备)至竣工全过程的统一安排;其主要目的是安排各单位工程的建设进度,合理分配年度投资,组织各方面协作,保证初步设计所确定的各项建设任务的完成;是编制工程建设年度计划的依据;主要内容有:1).文字部分;2).表格部分.有:工程项目一览表;工程项目总进度计划;投资计划年度分配表;工程项目进度平衡表; 3).工程项目年度计划---根项目建设总进度计划和批准的设计文件进行编制的;该计划纪要满足总进度计划的要求,又要与当年可能获得的资金.设备.材料.施工力量相适应;主要内容:1).文字部分;2).表格部分,有:年度计划项目表;年度竣工投产交付使用计划表;年度建设资金平衡表;年度设备平衡表; (2).进度控制的主要措施 1).组织措施 ---建立进度控制目标体系,明确建设工程现场监督机构中进度控制人员的责任分工; ---建立工程进度报告制度和进度信息沟通网络; ---建立进度计划审核制度,进度计划实施中的检查分析制度; ---建立进度协调会议制度,包括:协调会议举行时间.地点.协调会议的参加人员等; ---建立图纸会审.工程变更和设计变更管理制度; 2).技术措施 ---审查承包单位提交的进度计划,使承包单位能在合理的状态下施工; ---编制进度控制工作细则,指导监督人员进行进度控制; ---采用网络计划技术及其他科学技术方法,并结合电子计算机的应用,对建设工程进度实施动态控制; 3).经济措施 ---及时办理工程预付款和工程进度款的支付手续’ ---对应急赶工给予优厚的赶工费; ---对工期提前给予奖励; ---对工期延误收取延误损失赔偿金; 4).合同措施 (3).工程实施阶段进度控制的主要任务 1).设计准备阶段进度控制的任务 ---收集有关工程信息,进行工期目标和进度控制决策; ---编制工程项目建设总进度计划; ---编制工程计划准备阶段详细工作计划,并控制执行; ---进行环境及施工现场条件的调查和分析; 2).设计阶段进度控制的任务 ---编制设计阶段工作计划,并控制执行; ---编制详细的出图计划,并控制执行; 3).施工阶段进度控制的任务 ---编制施工阶段,并控制其实施; ---编制单位工程进度计划表,并控制其实施; ---编制工程年.季.月实施计划,并控制其实施; 3.进度控制的表示方法 (1).流水施工; (2).网络计划技术; 二.进度控制实施中的监测与调整 1.建设工程进度监测系统过程 进度计划的实施 建立进度计划数据采集系统 收集实际进度数据 数据处理.整理.统计.分析 实际进度与计划进度的比较 否 是 进入进度调整系统 2.建设工程进度调整系统过程 出现进度偏差 分析产生偏差的原因 分析产生偏差对后续工作 及总工期的影响 采取措施调整进度计划 采取相应的组织.经济.技术措施 实施调整后的进度计划 返回进度监测系统 三.设计阶段的进度控制 1.影响设计进度的因素 1).建设意图及要求的改变的影响;2).设计审批时间的影响;3).设计各专业之间协调配合的影响;4).工程变更的影响;5).材料代用.设备选用失误的影响; 2.进度控制的监督(建设单位) 1).落实监督机构中专门负责设计进度控制的人员,按合同要求对设计工作进度进行严格监控; 2).对于设计进度的监控应实施动态控制;在设计之前,应审核设计单位提交的进度表的合理性和可行性;在设计过程中,如发现偏差,应在分析原因的基础上提出纠偏措施的建议;必要时,对原设计进度计划进行调整; 3).在设计进度控制中,要