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【申请短文】清华MBA申请短文案例指导?　　清华MBA申请短文一：请描述你最成功的三次经历，给出选择理由。(1500字以内）（请写出事情的重要性、背景、经过、你的角色、决策过程、作出的行动、结果和影响，至少一个与团队有关）　　【解析】本篇短文主要考查MBA申请人的以下三个方面的情况：（1）以往的管理背景情况和管理高度；（2）企业管理能力和对管理问题的分析能力；　　(3)申请人的管理能力侧重方面。　 　根据短文题目的要求，申请人应当列举自己以往的三次成功经历，并全面阐述相关事例的完整信息和选择的理由，以便考官做出全面、客观的评价。此外，由于团 队管理能力和团队精神是清华MBA录取考核的重要方面，从2012年起，清华要求三次成功经历中至少有一个与团队管理有关。　　【写作指导】为了便于清华材料评审考官对各经历基本内容一目了然，准确了解短文所要突出的方面，建议清华MBA申请人在撰写本篇申请短文时给每一个成功经历起一个简短、突出核心内容的小标题。　　基于知名商学院的录取倾向和评估标准，在本篇短文的撰写中，申请人可以考虑选择从以下几个方面和角度来撰写，并进而突出自己的相关管理背景和领导力：　　(1)团队组织管理能力。　 　作为一名优秀的企业管理者，首先应当具备较高的团队组织管理能力。具体而言，在管理自己的下属过程中，应当能够做到：①确立团队的运营目标和发展目 标；②针对团队的组织目标和团队成员的情况确立每位成员的工作职责；③通过科学、合理的薪酬体系和员工奖励制度，充分调动下属员工的工作积极性，创造较高 的团队业绩；④通过团队组织文化的建立，形成团队的高度凝聚力；⑤形成团队成员间（包括团队领导者）之间的有效信息交流机制(如团队例会制度）；⑥有效帮 助团队成员解决遇到的问题。　　如前所述，申请人的团队管理能力是清华MBA考官非常关注的能力素质方面，体现出较为出众的团队组织管理能力对申请清华MBA非常有利。　　参考范文:　　良性可控的内部竞争推动血务发展　 　一段时期里，我发现团队内部以两个核心业务员为首逐渐分化成两个小团体并产生了对立，影响了内部团结以及工作配合。通过了解我发现，对立的根本是因为两 方发展业务量暗自“较劲”继而上升为情绪上的抵触，属于良性对立。作为管理者的我，只需采取有效措施使此对立可控便可。首先，我制定了针对业务量的年终奖 励计划，明确了内部竞争的存在，但同时着重强调了竞争的公平与正义。其次，我组织了多次郊游、团队拓展等活动，增进了员工之间的了解与友谊，消除了对立情 绪。通过这一系列的调整，团队内部统一了认识，每个成员都全力投入到工作中，大大提升了部门的营业额。　　良性的内部竞争机制可以帮助管理者高效地管理团队，推动每个成员不断提高，激发团队的最大潜能。而管理者不仅要善于利用内部竞争，更要把控内部竞争的道德取向，使竞争既能提高团队战斗力又不影响内部凝聚力。　　参考范文:　　合理运用管理方法，有效控制规划项目　 　2010年10月，我手下的一个项目主管负责的重庆长安福特汽车的一个重要项目超期。没有耽搁，我立刻出差到重庆。首先，我找到客户的规划经理了解情 况，并和他进行了有效的沟通，安抚客户着急的心理。然后我分析了项目的现场进度后发现，之前项目主管对项目执行采取了“集中击破”方式，由我们的5个工程 师集体逐一完成总装线的各个环节。这种方式在时间要求不紧迫的情况下可取，但是如果监督不严，很容易造成服务工程师的“责任分散”，各行其是，时间拖延。 了解情况后，我立刻和现场的工程师们开了一个会，决定改变任务分配方式，由每个人负责一个环节，如果某个环节遇到问题，及时联系德国总部寻求技术支持，并 且提前完成本人负责范畴的工程师可以先回去休假。这样，我们很快将进度赶了上来，工作效率提高了2倍，在项目要求的时间内完成了项目。　　(2)部门协调沟通能力。　 　在企业内部，除了团队或部门内部的管理工作外，与企业其他部门（如销售部门、研发部门、人力资源部门和行政部门）之间的沟通协调也是管理者职能的重要组 成部分。在企业管理的实践中，为了达成企业的发展目标，通常需要多个部门（如研发部门与产品销售部门）通力合作才能实现既定目标。由于各个部门的目标导向 和价值体系不尽相同，往往会存在种种冲突，例如技术部门通常比较注重产品的技术性能和可行性，而销售部门则更关注市场的需求和目标客户的要求，在推出产品 方案时，上述两个部门就有可能存在目标导向上的不一致。作为优秀的企业管理者，应当统筹企业不同部门，通过有效的沟通和协调，形成企业各部门的通力合作局 面，进而体现出较高的管理能力。　　参考范文：　　作为总协调人，完成数支新团队并购后期工作　 　2011年7月，我司在市场上的一大竞争对手东南融通由于财务问题在美国纽交所退市，整个公司处于将要解散的状态，当时，行业内数家竞