重庆旅游产品运营规划行业你不知道“乱象”？.docxVIP

重庆旅游产品运营规划行业你不知道的“乱象”？现在我国旅游规划界正处于一个群雄逐鹿的战国时代，一时间，为了生存发展，各自使出浑身解数，八仙过海各显神通。乱象1:大师出马，学生操刀有些理论专家有一定知名度，大量接活，无暇参与实地考察调研，精力也顾不过来，只能把大量工作分发给自己的学生，规划质量无法保障，最终贻误投资方的发展。乱象2:品牌崇拜，粗制滥造因委托方对品牌的迷信，品牌机构出于经济利益的考虑，或允许合作单位挂靠资质，或大量接单且价格畸高，但是由于人力资源跟不上，最终只能把东边做过的规划拿到西边用，甲方不知，换个名称，就算过关。乱象3:跨界发展，移花接木不少做营销和广告策划的，或者做建筑设计的，或者做城市规划设计的，也参与到旅游规划中分一杯羹，由于思维定势的影响，作品虽然叫旅游规划，但是始终难离本行，换汤不换药，处处可见原专业的影子，旅游专业的深度、力度不够，浅薄得难以落地。旅游景区乱象乱象4:忽悠接单，制作无人不少其他业界的“大师”出现，善于把握投资商心理需求，把他们忽悠了，如有位投资商花了六百万买来六个字——“就这样干下去”！这样的忽悠案例比比皆是。他们签下合同，但是后续的人力资源跟不上，往往拿到首付款后无法完成任务，给投资商留下一个半拉子工程。或者只有策划思路，没有规划措施和表现手法，投资商无所适从，还得重新请规划机构。乱象5:低价杀入，质量难保有的低级资质规划机构，为了在招标或竞争性谈判中取胜，以低得离谱的价格先获得合同，后期由于经费不足，人力和时间投入难以保证，粗制滥造，留下一堆连挂也不敢挂的规划。乱象6:照顾关系，利益共享不少掌握规划发包权的单位，都有自己的关系户，自然肥水不流外人田，首先照顾老关系，其中利益关系，不言自明。但是规划的质量水平就很难说了。乱象7:外行指导内行不少半路入行的投资商以为自己资金雄厚，喜欢亲自策划、规划，在他们眼里，规划就那么回事，几张图配上文字就是规划。有位投资商花了四个亿，埋头苦干了四年最后没法开园。规划编制方为了早日收回智力服务费，有时不得不屈服于资本的力量，结果就干出一些投资老板自己看着满意，市场却不买账的项目规划。乱象8:作品虽好，落地困难旅游规划界也有不少真正的好作品，但是由于委托方和评审专家眼界的局限性，或部门利益冲突，好作品最终没能落地，只恨作品生不逢时。乱象9：评审就像批斗会甲方以为规划征求的意见越多就对项目越好，往往会邀请各个部门、各种“专家”参与规划评审论证会，懂旅游的、不懂旅游的、懂规划的不懂规划的、似懂非懂的，凡是能沾边的都以“专家”身份来发表一通意见。景区规划评审由于人性的弱点——人人都迫切地需要获得重要感，这样的场合，这样的机会，如果不发表一些反对意见、别样看法，就不足以显示自己的重要性，结果评审会就变成了批斗会。由于他们的见识和眼光的局限性，专业的深度、对产业认识的深度不够，加上本来就带着“批斗”的心态来参会，他们根本就不屑于认真去阅读和理解规划文本，也不认真听编制方的汇报，就脱离文本去谈他们对项目的看法，乱发一通意见，大部分都是自说自话，是很难具备前瞻性的，也没有多大的可操作性。而在这样的场合里，规划的编制方是处于挨打受批的弱势地位，没有反驳的余地，只有倾听的份。最终，一个经过资深专家和专业团队精心策划的最佳方案，要么被轻易地否定掉，要么就是按照评审会意见进行反复修改，那些前瞻性的策划思路，往往最先被砍掉。加进去的，是一些虽平庸却符合大部分参会人员审美的东西。规划也许最终通过了评审，但是好的思路可能就所剩无几了。开发商拿着“领导满意、专家满意”的规划去指导景区建设、打造产品、推向市场，能获得什么样的效益就很难说了。最后的苦果，还得开发商自己承担。本文作者每年都能遇到过若干被规划和评审所害的投资商。一个具有非凡创意、敢于标新立异、敢于创新的规划，可以制造滚滚财富，带来无限价值；一个能通过层层评审、符合各方意见的规划，却很可能变成投资的“陷进”！死在其中的投资商太多了！中国现在活得很好、日进斗金的景区，大部分诞生于《规划通则》出台之前。《规划通则》养活了一大批依靠固守通则规范、专门挑毛剔刺、不懂旅游市场变化却依然十几年以通则守门员自居的“专家”。某些地方的旅游长期无法获得突破进展，某些项目虽然大量的投资进去却变成了烂尾景区或要死不活的景区，某些投资商一两年就回到了解放前，其中一个重要的原因，就是经过评审后反复加入各种修改意见、符合大部分参会人员审美观、符合《规划通则》，但是却变得平庸和普通的“规划”，这也是导致中国旅游项目“4321现象”的重要原因。可怜的，却是那些亿万财富化作荒山野岭里面一堆半拉子工程的老板们，每天只能在微信里面感叹人生无常和世态炎凉。虽有东山再起的雄心壮志，然而属于他们的那个时代已经永远过去，爆发户的时代不再，他们再也无法赚到那个时代的钱了