第六章 人力资源的招聘与录用.pptVIP

一个组织素质的高低，在很大程度上是其所聘用和保有的人员素质的一种总括反映。 ——斯蒂芬.P.罗宾斯 本章目录 第一节 员工招聘 第二节 选拔录用 第三节 招聘选拔效果的评价 第一节 员工招聘 一、含义 理解此定义注意： 在企业总体发展战略规划的指导下,制定相应的职位空缺计划,并决定如何寻找合适的人员来填补这些职位空缺的过程，它的实质是 让潜在的合格人员对本企业的相关职位产生兴趣并且前来应聘这些职位。 招聘活动的目的，为了吸引人员 招聘活动所吸引的人员应当是组织需要的人员 招聘活动所吸引的的人员数量应当适当 二、良好的招聘活动必须达到“6R”基本目标 1、恰当的时间 2、恰当的来源 3、恰当的成本 4、恰当的人选 5、恰当的范围 6、恰当的信息 三、原则: 因事择人的原则 能级对应的原则 德才兼备的原则 用人所长的原则 坚持宁缺毋滥的原则 案例 G公司是1997年6月成立的一家中美合资公司，主要生产经营玉米类休闲食品。作为一家经营新产品并面对陌生市场的新公司，主管营销工作的副总经理是至关重要的。他需要直接领导数名销售主管，管理20余人的销售队伍，并要在短期内为公司的产品打开局面，可谓责任重大。G公司希望通过招聘找到一名优秀人才担任这职务。 约有