SelfLeadership中-教材.ppt

2006. 9 三星人力开发院 Expert Power → 创造成果 我的远景目标? 我是谁? 我在哪？ 走向何方? 职场生活的指南针 想成为 (Being) 想具备 (Having) 想做的 (Doing) 要遵守的 (Keeping) 理想的状态(Should)与 实际状况 (Actual)之间的差距 有解决的决心的情况 什么是要解决的问题以及问题点? 企业经营是问题的继续! 但现实的情况是问题以及问题点都很模糊 变化从我开始 我是谁? 我在哪? 希望去哪里? Bench-marking Stretch Goal Paradigm Shift 三星的 Paradigm Shift 人们看到的是自己想看到的东西， 经历的是自己想经历的事情， 履行着自己想履行的事情， 而且失败的事情也是自己预想到失败的事。 不管你认为能做，还是不能做， 其结果始终与你想的一模一样。 - Henry Ford - 人生最重要的目标不是知识，而是行动。 成功者与失败者的差异在于实践力上。 从我开始 从现在开始 从小的、容易做的开始 从别人不做的事情开始 从比别人先做开始 做!!!! 格 言 自我革新 : 对外界的变化自己主动作出反应 ? 改变自己人生的 Paradigm 自我革新能力 - 变化感知能力(Sensitivity) : Outside In - 自己主导能力(Proactivity) : Inside Out 刚开始是 我形成习惯, 但最后是 习惯造就我!!! 成功的5大秘籍 结束语 为了人生变化的5个阶段 首先是思考的变化 : Plus 思考、积极的思考、正面的思考 语言的变化 : 积极、正面的表现 行为的变化 : Begin, Stop, Continue Doing 习惯的变化 人生的变化 □ ? - ??? ?? ??, ?? ? ?? ? ??, ??? ??? ? ?? □ ?? : ??? ???, ???? ????, ??? ?? ?? □ ?? : ???/???? ??, ?????, ??? ????? ?? □ ?? : ???, ???, ???? ???, ?? ??? ?? □ 从学生转变为社会人，从其他公司的员工转变为三星人，意味着很大的变化。 □ 因此在这种变化过程中把握好自己的整体性，明确Define什么才是真正必要的能力。 □ 问候语 - 忠心祝贺各位成功应聘三星！ □ 讲师介绍 □ 今天的讲课内容 Leadership不是干部们的专利 政治, 经济, 文化的急变 ? 竞争规模与对象的变化(合纵联横) ? 需要新的能力 →需要新的Leadership Leadership的变迁史 过去的Leadership :先天的能力 特性Leadership : 民主型，自律型，独裁型等 情况Leadership : 根据不同情况的Leadership(情况对应Leadership) 现在的Leadership : 调整 vs. 漂流 未来所有人都需要Leadership 为了达成组织的目标，行使对对方的正确的影响力 : Key Word ? 影响力 大家也可以向上级和同事履行影响力 Leadership以管理事务、管理人以及管理组织来定义其水平 社员 : 管理事务, 一定程度的人管理 干部 : 管理事务, 管理人, 一定程度的组织管理 任职员 : 管理事务, 管理人, 管理组织 作为新入社员大家需要的是管理事务和一定程度的管理人的能力 在目前的情况下大家需要的是事务管理和一定程度的人管理 以Self Leader = Expert Power为中心自我开发自己的人 Self Leader的 3大核心能力 目标树立和实践 解决问题 团队协作 成就 : 目标 ( 现在的志向) 成长 : 远景目标 (未来的志向) 通过成就达到成长 □ 远景 = 指南针 目标越具体实现的可能性就越高 交通事故的发生 ? 设置事故标志牌 发生事故 ? 多布置警力 : 不思考事故发生原因的这种盲目的安排没有任何用处。 找出事故的真正原因以后，采取适当的措施。 □ 问题 = 未来的形象 – 现在的形象 □ 有解决意志的时候是问题, 没有解决意志的时候只停留在现象层次。 □ 意志很重要。意志是问题意识的出发点，为了具备问题意识需要立体思考和5WHY。 ex) 对想得到B 以上成绩的学生来说，B+不成问题。 对想成为世界最高数