半导体分立器件制造企业三年战略规划及行动计划2012.docVIP

半导体分立器件制造企业三年战略规划及行动计划2012 一、未来三年发展规划与目标 （一）整体发展战略 公司愿景是成为“全球杰出的半导体分立器件及芯片供应商”。围绕这一愿景，公司以“追求品质、持续创新、勤简守信、忠诚感恩”的核心价值理念，坚持走“技术创新、营销创新、管理创新”的自主创新发展道路，打造行业高端品牌，为全球专业用户提供高附加值的半导体分立器件产品。未来，公司将继续立足国内市场，积极拓展国际市场，发展成为全球杰出的半导体分立器件及芯片供应商。 （二）发展规划与目标 未来三年内，公司计划完成“功率半导体分立器件芯片项目”、“旁路二极管项目”和“微型贴片整流桥、二极管项目”，形成新增120万片功率半导体分立器件芯片、新增15,600万只旁路二极管及72,000万只微型贴片整流桥、二极管的生产能力，巩固光伏二极管、整流桥、GPP芯片等产品优势，力争到2015年实现9至12亿元的销售规模，继续保持在贴片式整流桥、光伏二极管、车用大功率二极管芯片等核心产品领域的优势市场竞争地位。 根据发展规划，未来，公司将结合国内外半导体分立器件行业的发展趋势，在巩固和扩大现有产品市场占有率的同时，紧跟国内外新兴行业和新技术的发展，加强企业自主研发能力，着力开发具有进口替代功能的功率模块和大功率半导体分立器件产品，完善公司产品结构，加速产业链的延伸。公司将重点研制电子功率器件领域的高端产品，包括在功率二极管芯片的设计中融合MOSFET 技术特点，形成独创的MOS-D 结构产品。公司在完善产品结构的同时，将逐步加速产业链的延伸，进一步提升对应下游行业的市场预测，从而减少库存，降低成本。同时，公司将选用更为先进、成熟的工艺，购置先进、可靠、节能的设备及检测仪器，以便更好地发展公司优势产品。大力开发该等创新型产品和应用技术，有利于进一步提升高新技术产品在主营业务中的比例，增加产品的附加值，从而提升公司在同行业竞争中的优势地位。 二、拟采取的措施 为实现公司的总体发展目标，公司树立人才是第一资源、科技是第一生产力的理念，将引进外部人才与提升内部人才作为支持，全面提升目前管理层的能力与素养，增强创新能力，并实现产品结构以及客户结构的进一步优化。为达成公司的总体发展战略和目标，公司将在业务价值链的五个关键环节上形成自己的竞争优势，并将具体实施以下措施： 1、市场导向措施。坚持以市场需求为出发点，深刻洞察国内外半导体分立器件行业发展新趋势、新技术、新领域，不断调整产品结构，适应市场需求。在未来3年内，重点发展和开拓各类半导体分立器件芯片、大功率二极管、整流桥等半导体分立器件市场。具体包括继续完善公司核心产品结构，丰富产品系列、识别客户需求，坚持新兴产品研发的持续投入以满足客户的多样化需求，从而巩固公司在行业中的领先地位，把握和占领国内外市场。 2、科技创新措施。以创新为动力，坚持观念与思维方式创新、技术创新、管理创新和营销创新。进一步加强与国内知名高等院校及科研院所的合作，积极参与行业标准的制定，追踪并吸收当今半导体分立器件行业先进技术。加大科研投入，大力研发具有自主知识产权的核心技术，推动科研成果不断转化为生产力，巩固和保持公司在行业中的技术领先地位及企业核心竞争力。公司将优化研发流程，包括提升研发组织建设及研发团队建设，优化研发与市场信息反馈机制，在市场需求、科技创新以及研发规划之间形成高效、及时的互动平台。 3、品牌经营措施。坚持品牌经营，以技术创新为先导，以产品质量为保证，强化公司品牌形象，不断强化企业综合素质建设，打造具有一流市场竞争力的国内知名品牌。公司拥有多项江苏省高新技术产品，先后获得“中国国际专利与名牌博览会金奖”、“第六届国际发明展览会银奖”、江苏省著名商标等荣誉称号，未来三年公司将不断提升品牌价值，将品牌优势转化为市场优势。 4、人才储备措施。通过吸引、储备高素质人才，形成人才梯队，重点培养一批中高级管理型、技术型人才。进一步加大人才方面的投入，在新项目的建设上，公司将把对人才的投入列入项目的固定投入。努力营造一种温馨、向上的人文环境及文化氛围，用感情留人，用事业留人，用待遇留人。具体包括加强人力资源规划措施，建立支持公司中长期战略发展的“战略人才储备”机制，保障关键职位的人才引进和储备，确保一、二线用人需求。同时，引入市场化、现代化的企业激励与考核机制，定编定岗，实现岗位和能力相匹配，强化岗位责任，充分运用考核和激励机制，打造企业价值与员工行为方向一致的高凝聚力文化内核。 5、管理提升措施。公司将进一步完善治理结构，建立科学有效的决策机制和内部管理机制，实现决策科学化，运行规范化。随着公司规模的不断发展，各项投资活动的实施，公司将适时调整组织机构设置，建立起科学、合理、高效的管理模式。此外，公司将在现有的产品质量控制体系基础上，进一步