2012年3月常州绿·玉兰广场社区商业定位报告.pptVIP

6）功能业态定位 1）大型超市、百货商场等分布较密集。项目3公里辐射圈内，分别有家乐福、大润发 、 乐购 、欧尚等大型超市；万博购物中心、茂业百货、福克斯生活广场等购物中心； 2）商业布局规划分散、人气集中聚集困难。各大聚集人气的商业点，呈三角形分布， 武进目前的城市规模和人口数量，不足以支撑如此分散且庞大的商业； 3）缺乏高档消费商业。项目3公里辐射圈内，没有一家江浙沪知名品牌餐饮、休闲运 动场所、高档服饰专卖、名牌手表奢侈品专卖等等。 4）商业街区建筑陈旧、停车条件差，不具备形成特色街区条件。 3、项目周边商业配套分析 4、本案商业定位 根据前文对社区商业理论的研究，结合本案的实际情况，我们认为，本案的商业运营模式为： “次主力店+商业街”模式 符合城市边缘化大型社区特点； 以酒店为中心，以3万平米法式风情商业街为主要特色的运营模式； 5、商业业态规划原则 （1）人性化尺度原则（5分钟到达便利店，步行10分钟到达餐饮店，骑车15分钟到达邻 里中心）； （2）规模适中原则（不超过11%）； （3）主题功能配套原则（结合各段商业特色进行主题配套配置）； （4）业态比例协调原则（商业档次与居民消费水平相吻合）； （5）考虑商业人流动线； （6）考虑老年人商业消费需求（医疗、保健、养生、饮食、运动、家政服务、心理咨询