2012年5月安淮海西路200号地块提报.ppt

上海新天地 — 开发借鉴经验 商业模式 零售先行，打造知名度 瑞安集团在初期商业租赁上，为了吸引优质租户，并没有收取很高的租金，但是却树立了城市名片，可以说获得了极高的品牌价值 瑞安集团坚持持有物业，统一招租，新天地有效实现管理者与经营者分离 真正令瑞安回收资金，甚至赚取超额利润的是其住宅部分，正是由于其极高的品牌价值，不仅大大降低了瑞安在推广公寓时的营销成本，而且使翠湖天地一举成为上海顶级豪宅，售价遥遥领先周边的项目，也在此验证了瑞安在策略上的成功 对本项目的借鉴意义 商业物业可以有效提升住宅溢价能力 统一招商运营是商业价值运营的重要保证 低租金吸引品牌店进驻有助于提升整体商业形象 本案次序建议 由于大型百货能够迅速提升项目价值，实现住宅溢价并为后续商业业态的销售带来积极意义，同时在市场中最易被接受，销售上有一定保障，因此建议首先启动百货，二期是项目住宅地块已经动工，开发二期超市及LETS的销售也能有一定的保障；三期开发儿童购物娱乐中心及连锁酒店 一期 二期 三期 三期 运营思路 低租金吸引品牌店入驻 前期通过低租金吸引知名品牌店及主力店的入驻 分批次出售 对位置较好的商业店铺采用返租模式直接销售，保证项目资金回流；对位置相对较差的前期低租金招商，带整体区域商业氛围成熟再行统一销售。 统一经营 无论是出售物业还是出租物业统一聘请专业商管公司招商运营，保证商业项目的持续