建筑工程质量奖罚制度解析.docVIP

技术质量管理办法 为贯彻质量理念，强化质量管理意识，提高项目管理水平，规范现场施工程序，严抓工程质量成为当务之急。分公司对为施工质量的提高做出贡献的班组和个人进行奖励；对于执行不严、质量管理不到位、不按技术方案施工的的项目部及相关项目管理人员以及不按图纸施工、不符合施工规范要求，造成质量问题或发生质量事故的项目、分包和个人进行与本制度相对应的处罚，具体奖罚制度如下。 技术质量奖励 一、在每月“公司质量检查”活动中，项目考评在前三名的按照公司规定同工程科一起予以奖励，奖励不重复。 二、对于严格执法、正确行使质量一票否决权，杜绝了质量事故出现的有功人员，奖励1000～2000元。 三、阶段性验收过程中，连续三次验收由分公司技术质量科验收认可，并顺利通过外部验收的工程及部位，对相关的负责人、施工员、质量员予以奖励200～500元。 四、QC成果、工法、新技术应用示范工程、发明与专利、各类优良工程奖项按照总承包公司《制度汇编》文件执行。 技术质量处罚 开工10日未编制施工组织设计的罚款200元，各分项工程施工前3日内未完成专项施工编审的罚款100元，施组与专项方案未论证的罚50元/份； 各分项工程均执行样板先行，尤其是装修工程，不做样板间罚100元/分项； 各项目制定实测实量方案并严格执行，未制定实测实量方案处罚100元，实测实量检查无记录罚2元/项； 各项目制定质量通病消除措施、质量通病防止计划表、质量通病防止检查记录表，每缺一项罚10元； 加强和督促信息化的展开工作，信息化录入每缺一项罚5元。 一、严格按图施工，不得违返，不得随意更改图纸，违者一切责任自负，并承担经济损失。 二、所有钢材、水泥、砂、砌块、商品砼到现场均要有合格证，出场时间，并做复试报告，若不符合要求的材料，坚决不准使用，谁用谁负责，须待项目质检组、甲方和监理部门同意后方可使用，并要签字生效。 三、现场严格、认真执行三检制，各工种自检、互检、交接检合格后均填写好对应的表格，上交项目质检部。对于自检、互检、交接检不到位的班组或工长，第一次给予提醒教育，第二次给予警告，第三次给予50～100元的处罚。 四、项目部技术负责人必须积极组织验收工作，质量检查员配合项目工程质量的验收，一次报验不合格，对分包单位处以100～500元罚款，项目经理处以50元/次罚款，技术负责人处以30元/次罚款，质检员处以5元∕次罚款，第二次报验不合格，对分包单位处以500～1000元罚款，项目经理处以100元/次罚款，技术负责人处以50元/次罚款，质检员处以10元∕次罚款，累计超过三次报验不合格的要求予以更换相关主要责任人。 五、不履行质量检查验收程序，擅自进行下一道工序施工的，对分项目部处以500～1000元罚款，负责施工员处以50元/次罚款，项目经理处以100元/次罚款。 六、任何质量问题的修复、纠偏等工作都必须由项目技术负责人批准，否则主要负责人处以200元∕次罚款，并对有关人员处以10~50元∕次罚款。 七、质量员不做质量工作记录，发生漏检、错检的，不及时向公司质检部反馈整改通知单的，以及分包班组不及时向项目质检部反馈整改通知单的，对其处以100～300元罚款。 八、项目在日常检查中发生不合格项，未进行原因分析，无整改措施及质量部门进行复查的，视情节轻重对有关责任人处以20～300元罚款；出现质量问题，未进行改进和提高并重复出现的，对有关责任人处以100～500元罚款。 九、对于分公司技术质量科下发的质量整改通知单没有及时安排人员在规定的时间内进行整改、落实、反馈的，对项目质量检查人员工作不支持，滥用行政手段，给质量管理工作造成严重影响，甚至造成局部返工的，对项经理及技术负责人处以100～500元罚款。 十、重要、关键过程未通过执法部门检查认可即进行隐蔽或进行下道工序施工的，对项目经理处以200元/次罚款。 十一、发生重大工程质量事故隐瞒不报、谎报或者拖延报告期限的，对直接负责的施工员、质量员处以50～100元罚款。 十二、钢筋分项工程必须要符合GB50204-2015的规范要求： 1、电焊工必须持证上岗，钢筋对焊要精心细致，一定要符合规范要求及机械性能试验标准，若不符合要求的坚决不用。违者不但赔偿经济损失和承担责任，而且要给以一个接头10~20元的处罚。 2、钢筋安装时，受力钢筋的品种、级别、规格和数量必须符合设计要求，梁少放或漏放、错放一根钢筋，发现后补上，并罚5～10元/根（自己补上不计）。 3、钢筋绑扎一次性验收，如出现品种、级别、规格、数量、尺寸、纵向钢筋的排距、箍筋和拉筋的间距、锚固长度、搭接长度、接头设置等不符合设计要求和规范要求的罚1元/处。 4、钢筋主筋跑位超出验收规范罚5元/根。 5、柱、墙箍筋不水平且漏绑扎超出验收规范，垫块不到位的罚5元/处，不改处以50~10