特步X-IT建设历程及规划特步中国有限公司.pptVIP

特步（中国）有限公司信息中心 第 * 页 目录 第二部分 X-IT管理中心建设历程 第一部分 X-IT规划及建设进展概览 信息中心成立 2007年 3月 建立信息中心机房 2007年 5月 连接行动启动 2007年 10月 建立职位体系 2008年 1月 建立知识管理平台 2008年 2月 第一届特步IT军校 2008年 4月 引入ITIL管理理念 2008年 12月 “春风行动”启动 2009年 1月 第二届特步IT军校 2009年 3月 项目分级管理体系 2009年 12月 第三届特步IT军校 2010年 3月 特步信息中心概况 2007年成立信息中心，将归属于行政中心的网络管理部和营销中心的信息部合并。 信息中心现有数据管理部、实施培训部、开发维护部、网络管理部四个部门； 负责分销零售实施推广和维护的人员有12个人。 信息中心建设大事记 特步（中国）有限公司信息中心 第 * 页 组织结构及人员培养 考核评定 技能评定(6,12月) 调岗 晋升 人员培养 职业规划 导师制培养 技术发展 管理发展 体系化培训 能力提升计划 专题性研究 组织结构 岗位体系 岗位技能等级 初级职称 中级职称 高级职称 资深职称 副总办 数据管理部 实施培训部 开发维护部 网络管理部 岗位级别 C D E 组织架构和人员培养的相互作用 系统全面的 人员培养体系 完善合理的 组织架构 有完整的 部门体系 有明确的 部门职责 有详尽的 职位说明书 有各层面模块 的业务骨干 铺就了人员培养的温床 提供了持续稳定的新鲜给养 造就各层面模块 的业务骨干 保障人才 梯队储备 造就专门人才 补充稀缺岗位 保持组织的 新鲜和活力 特步（中国）有限公司信息中心 第 * 页 组织架构建设历程 特步（中国）有限公司 信息中心 第 * 页 建设范围 变化历程 2007 2008 2009 2010 职位体系 增设了中低层管理 进一步完善中低管理层 暂时稳定 配合新建设需要较大范围调整 岗位编制 31 33 36 58 薪资体系 以行政职等为参考 引入薪资职等和薪资宽带 技术职称评定体系 无 引入技术职称评定概念 形成体系试运行 逐渐完善 特步（中国）有限公司信息中心 第 * 页 特步（中国）有限公司信息中心 第 * 页 07～09年度职位体系调整 2007~2008年度在组织架构中增加了中低层管理，以弥补中高层管理人员人数和管理范围的不足 2009年度的组织架构没有太大调整，但是已经确定将在2010年度进行较大幅度调整，根据新阶段的特点、配合公司业务发展的需要，强调组织架构应服务于应用导向和价值导向 2010年度职位体系 根据新阶段的特点，配 合公司业务发展需要， 强调组织架构应服务于 应用导向和价值导向 特步（中国）有限公司信息中心 第 * 页 特步（中国）有限公司信息中心 第 * 页 岗位级别结构图 级别大类 岗位级别 副总办 数据管理部 实施培训部 开发维护部 网络管理部 C C1 副总裁助理 　 　 　 　 C6 　 经理 经理 经理 经理 D D1 项目管理专员ITIL管理专员 数据管理主管数据分析主管 实施主管 软件开发主管 　 D2 　 BI系统专员 　 软件维护主管 终端维护主管网络工程师 D3 　 数据分析专员 实施顾问 软件开发工程师 　 D4 　 数据管理专员 　 　 　 D5 　 　 　 　 　 D6 副总裁秘书 　 　 　 　 E E1 　 　 　 软件维护工程师 　 E2 　 　 　 　 终端维护工程师 2010年信息中心岗位级别结构图 特步（中国）有限公司信息中心 第 * 页 X-IT体系架构 IT规划 蓝图规划 平台规划 实施计划 基础支撑平台 协同管理平台 业务运营平台 决策经营平台 EPM 供应商门户 企业门户 渠道门户 PLM … DRP+POS 机房 网络 安全 存储备份 系统建设 立项 计划 执行 控制 收尾 系统运维 公司级 中心级 部门级 管理体系 组织架构及人员培养 项目管理及知识管理 运营维护及应用提升 团队建设及绩效考核 应用覆盖 系统整合 持续提升 业务导向 ERP BI系统 应用导向 服务战略 服务设计 服务转化 服务改进 服务运营 应用提升 标准化 项目化 专题化 价值导向 特步（中国）有限公司信息中心 第 * 页 谢谢！欢迎进一步沟通与交流 特步（中国）有限公司 联系电话：0595手机E-mail:lianyan.wu@ 联 系 人 谢谢大家！ 欢迎提问！ * * 系统建设初期，基本上是以系统运行，替代手工操作。 系统推广阶段：初期系统应用效果良好，达到预期目标，加大系统应用范围