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论述题 1、满足什么样条件的项目才称得上是成功的项目？ 答：（1）满足预定的使用功能要求，达到预定是生产能力或使用效果，能经济、安全、高效率地运行，并提高较好的运行条件。（2）在预算费用范围内完成，尽可能地降低费用消耗，减少资金占用，保证项目的经济要求。（3）早预定的时间内完成项目的建设，不拖延，及时地实现投资目的，到达预定的项目总目标和要求。（4）能为使用者接受、认可，同时又照顾到社会各方面及各参加者的利益，使得各方面都感到满意。（5）与环境协调。（6）项目能合理、充分、有效的利用各种资源，具有可持续发展的能力和前景。（7）项目实施按计划、有持续的进行，变更较少，没有发生事故或其他损失，较好地解决项目过程中出现的风险、困难和干扰。 2、论述项目管理目标体系中三大目标之间的关系？ 答：（1）三者共同构成项目管理的目标系统，互相联系、互相影响。（2）这三个目标在项目的策划、设计、计划过程中经历有总体到具体，由概念到实施，由简单到详细的过程。（3）项目管理必须保证三者结构关系的均衡性和合理性，任何强调最短工期、最高质量、最低成本都是片面的。 3、什么是工程项目的一次性？它对项目管理有什么影响？ 答：项目的一次性是项目管理区别于企业管理最显著的标志之一。影响：任何工程项目作为总体来说是一次性的、不重复的。它经历前期策划、批准、设计和计划、施工、运行的全过程，最后结束。企业职能的管理工作，虽然有阶段性，但它却是循环的、无终了的，具有继承性。而项目是一次性的，这就决定了项目管理也是一次性的。任何项目都有一个独立的管理过程，它的计划、控制、组织都是一次性的。工程项目的一次性特点对项目的组织和组织行为的影响尤为显著。 4、论述项目前期策划工作的重要作用。 答：项目的前期策划工作主要是产生项目的构思，确定目标，并对目标进行论证，为项目的批准提供依据。它是项目的决策过程。它不仅对项目的整个寿命期，对项目的实施和管理起着决定性作用，而且对项目的整个上层系统都有及其重要的影响：一)、项目构思和项目目标是确立项目方向的问题。二)、影响全局。 5、工程项目目标管理中，对出现的目标争执如何解决。 答：一）、如果强制性目标与期望目标发生争执，则首先必须满足强制性目标的要求。二）、如果强制性目标因素之间存在争执，则（1）判定这个项目构思是不行的，可以重新构思，或重新进行情况调查。（2）消除某一个强制性目标，或将它降为期望目标。三、如果期望目标因素之间存在争执，则（1）如果定量的目标因素之间存在争执，可以采用优化的办法，追求技术经济指标最有利的解决方案。（2）定性的目标因素的争执可以通过确定优先级，寻求之间的妥协和平衡。 6、论述环境对工程项目的影响。 答：（1）环境决定着对项目的需求，决定着项目的存在价值。（2）环境决定着项目的技术方案和实施方案，以及它们的优化。（3）环境是产生风险的根源。 7、论述工程项目环境调查的要求。 答：（1）满足项目管理所需求的详细程度。（2）系统性。（3）客观性，实事求是。（4）由于项目的实施和运行是未来的事，所以环境调查不仅针对现状，还要了解历史情况，更重要的是由过去和现状来预测未来。（5）由于工程的生命期很长，在项目的目标设计、可行性研究、设计和计划过程中必须一直注意环境与项目的交互作用，注意环境以及它的变化对总标的影响。 8、论述工程项目组织策划的要求。 答：（1）在项目组织策划前应进行项目的总项目分析，完成相应阶段的项目的技术设计和结构分解工作。这些是项目组织策划的基础工作。（2）确定项目的实施组织策划。（3）涉及项目实施者的任务的委托及相关的组织工作。（4）涉及项目管理任务的组织工作。（5）组织策划的结果通常由真文件和合同文件、项目组织结构图、项目管理规范和组织责任矩阵图、项目手册等定义。 9、论述企业和项目之间关系。 答：（1）由于企业组织是现存的，是长期的稳定的组织，项目组织常常依附于企业组织，项目的人员常常由企业提供，有些项目任务之间由企业部门完成。（2）项目和企业之间存在一定的责权利关系，这种关系决定着项目的独立程度。（3）由于企业资源有限，则在企业与项目之间及企业同时进行的多项目之间存在十分复杂的资源优化分配问题。（4）企业管理系统和项目管理系统之间存在十分复杂的信息交往。（5）项目参与者和部门通常都有项目的和自己原部门工作的双重任务，甚至同时承担多项目任务，则不仅存在项目和原工作之间资源分配的优先持续问题，而且工作中常常要改变工作方式。 10、论述管理跨度、管理层次不同的组织结构的优缺点。 答：一、窄跨度的优缺点：（1）严密的监督和控制，一般不会出现失控问题。但项目组织层次多，则决策慢当项目比较多时计划和控制复杂化。（2）容易影响下级人员的积极性和创造性。（3）层次多则管理费用多，信息处理量大，用于管理的