绩效管理双级.ppt

绩效管理 全球管理杂志评出中国10佳绩效管理企业 绩效管理的重要性 员工工作的好坏，绩效的高低直接影响者组织的整体效率和效益，因此掌握和提高员工的工作绩效水平时企业经营管理者的一项重要工作职责，而强化和完善绩效管理系统是企业人力资源管理部门的一项战略性任务。 从公司经营上看 监控公司经营目标在各层面上的运作情况，促进员工工作目标与公司经营目标保持一致，确保公司整体目标的实现； 建设适应公司发展战略的人力资源队伍 。 从管理者角度看 将团队目标明确传递给员工，使团队成员目标一致，共同努力。 向员工说明其上司对工作的期望和考核标准。 对工作计划的推进进行监控。 分析员工培训需求及能力培养。 从员工角度看 更客观地了解自己的绩效表现。 结合实绩，有针对性地提高自己的能力，增强自身竞争力，提出培训要求。 明确以后工作计划。 第一单元：绩效管理程序的设计 第二单元：绩效管理系统的运行 第三单元：绩效管理系统的开发 一、绩效管理系统设计的基本内容 制度设计和程序设计 二、对绩效管理系统的不同认识：国内、国外 基本内容：绩效管理制度设计和绩效管理程序设计 绩效管理制度是企业单位组织实施绩效管理活动的准则和行为的规范,体现企业价值观、经营理念、人力战略与策略。 绩效管理程序设计： 总流程设计：宏观绩效管理流程 具体考评程序设计：部门或科室员工绩效考评过程设计 例题：2