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招聘组年度工作总结报告目录32120xx年度重点工作回顾20xx年度存在的问题与不足20xx年度目标达成情况Report outline120xx年度招聘组目标明细1.1 员工招聘达成率1.2 干部招聘达成率员工招聘干部招聘招聘目标1.1员工招聘达成率员工招聘达成率≥85%月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月平均目标85%85%85% 85%85%85%85%85%85%85%85%85%实绩100%96.6%100%43.39%53.84%156%xx2.8%88.8%81%100%100%95.2%评价达成达成达成未达成未达成达成达成达成未达成达成达成达成全年员工招聘达成率为95.2%，达成优秀目标!1.2干部招聘达成率干部招聘完成率：≥85%月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月平均目标85%85%85%85%85%85%85%85%85%85%85%85%实绩100.0%73.4%65.9%76.40%69.81%86.8%67.2%72.8%81.00%81.8%87.7%78.4%评价达成未达成未达成未达成未达成达成未达成未达成未达成未达成达成未达成全年干部招聘达成率78.4%，未达成目标!1.3目标达成之总结员工招聘：95.2% 达成干部招聘：78.4% 未达成全年员工招聘达成率较高，但今年公司订单不足、员工需求不高。干部招聘达成率较低，原因干部离职率、公司人才吸引环境、薪酬 水平、招聘力度都有所不足。招聘目标220xx年度重点工作回顾2.1 普工招聘总结2.2 干部招聘总结2.3 岗位说明书编写完善2.4 人员定编缩编2.5 薪酬调查2.6 校园招聘2.7 招聘体系建设 2.1普工招聘共招聘员工2358人27.6%男女比例合理男：72.4%1 : 1.3女：2.2干部招聘共招聘干部 338人学历分布合理2.3岗位说明书的编写完善xx年7月xx年4月xx年5月xx年6月xx年3月前到场人数标题标题标题标题完成集团及东莞事业部的审核修改完成五金触点的审核修改岗位说明书应用，如招聘培训等项目导入编写宣导 格式策划 推进计划统一格式明确职责任职资格明确能力对接应用集团、东莞事业部、五金触点事业部各岗位说明书编写完成BCA2.4人员定编缩编减员后部门构成减员133人。减员后层级构成人员缩减 机构扁平部门构成更合理层级构成更合理2.5普工薪酬调查8月份数据调查莆心湖周边80家企业普工薪酬，为三友调薪提供参考。2.6校园招聘总人数31人院校、专业、男女比例、英语水平符合需求，结构合理！学校类别211类: 6人非211: 25人学历构成硕士：1人本科：30人162签约学生信息专业构成机械类: 10人电子类: 10人其他类：11人男女比例男：20人女：11人534英语水平英语六级：16人英语四级：13人招聘管理制度21人员编制管理办法20xx年招聘体系建设！结构化面试题库34内部竞聘管理办法2.7招聘体系建设320xx年度存在的问题与不足工作过度饱和编制缩减后，负责招聘由原来3人压编到1人。干部离职率高，需求高位，招聘专员忙于往返于人才市场和人才选拔。缺少时间进行招聘规划、体系建设，维持性工作多。选人缺乏标准公司未有个性化的人才素质模型，人力资源部缺乏评价手段，选才过度主观。用人部门缺乏面试专业知识，选人凭感觉，“像我”现象严重。不重视面试过程许多部门不重视面试，面试拖拉，给求职者不良印象用人部门少去人才市场协助320xx年度存在的问题与不足人员需求临时性关键岗位没有人才储备，缺人后新人定岗，陷入“不满意、留不住、反复招”的恶性循环。员工招聘需求随意性、临时性大，年度3次通知停止招工，停止一段时间后又马上要人。新人离职率高新人离职率高，PQE、生产储干、东莞事业部干部、客服、会计、生管尤其高。东莞事业部制造管理人员离职率太高，今年7月数据统计显示自2011年7月到20xx年7月新进拉长18位，除张俊华外无一人留下。320xx年度存在的问题与不足资源不足医院体检车辆小，人多时过度超载、挤座，给新员工印象差。门口无专门普工招聘处。去人才市场比如南城智通人才市场一半场次要自行坐车前往，应聘人员无车接。普工招聘忙季需在外设点招聘，但无车送。新人离职率高新人离职率高，PQE、生产储干、东莞事业部干部、客服、会计、生管尤其高。东莞事业部制造管理人员离职率太高，今年7月数据统计显示自2011年7月到20xx年7月新进拉长18位，除张俊华外无一人留下。