XX咨人力资源管理咨询方法论及工具模型.pptVIP

折衷式方案 激进式方案 保守式方案 将公司人力资本进行层次细分，主要有知识型员工、业务型 员工和管理型员工及支持类员工，并且不同层次采用不同的 薪酬结构 合理激励性与一定稳定性相结合，是一种理想方案 有决策权利的员工薪酬主要取决于其所在部门或公司整体的 经营状况 充分体现了重责任、高风险，高收益的原则 在不同的时期，员工薪酬起伏比较大，稳定性较差 公司所有员工仅按职称及薪等的对应关系确定薪酬水平 员工稳定性很强，有较好的安全感 缺乏一定的激励性，吃大锅饭原则，不利于提高员工的积极 性 人力资本 整合模型 三种方案比较 目标确定 岗位分析 岗位评价 薪酬调查 薪酬定位 方案设计 修正 与客户领导交流，确定薪酬设计的目标 Key Processes Key Activities 明确部门职责 明确岗位工作内容 编写工作说明书 按各职位贡献判断其价值 确定关键岗位 了解企业薪酬状况 访谈各级员工对薪酬评价 实施行业薪酬调查 完成薪酬曲线，明确客户位置 设定整体薪酬目标 确定关键岗薪酬定位 确定整体薪酬定位 设计薪酬体系 确定薪酬序列 确定薪酬值 运用绩效评价结果进行激励设计 根据具体情况对既定系统进行修正 人力资本 整合模型 薪酬管理咨询实施流程 √ √ √ 中海油 总经理特别奖 √ √ √ √ √ 基础薪酬 EVA计划 增值权－期权计划 增值权计划