一公司营计划管理制度.docVIP

一.公司营销计划管理制度 第一章　基本目标 本公司××年度销售目标如下： 第一条 　销售额目标 （1）部门全体××万元以上。 （2）每一员工每月××千元以上。 （3）每一营业部人员每月××万元以上。 第二条 　利益目标 ××万元以上。 第三条 　新产品的销售目标 ××万元以上。 第二章　基本策略 第四条 　公司的业务机构应经常变革，使所有人员都能精通业务，有危机意识并能有效地工作。 第五条 　公司员工都须全力投入工作，使工作向高效率、高收益、高分配（高薪资）的方向发展。 第六条 　为提高运营的效率，公司将大幅下放权限，使员工能够自主处理各项事务。 第七条 　为达到责任的目的及责任体制，公司将实行重赏重罚政策。 第八条 　为了规定及规则的完备，公司将加强业务管理。 第九条 　××股份有限公司与本公司交易上订有书面协定，彼此应遵守责任与义务，因此本公司应致力达成预算目标。 第十条 　为促进零售店的销售，应建立销售方式体制，将原有购买者的市场转移为销售者的市场，使本公司能享有控制代理店、零售店的权利。 第十一条 　将主要目标放在零售店方面，培养、指导其促销方式，借此进一步刺激需求的增长。 第十二条 　设立定期联谊会，以进一步加强与零售商的联系。 第十三条 　利用顾客调查卡的管理体制来规范零售店实绩、销售实绩、需 求预测等的统计管理工作。 第十四条 　除沿袭以往对代理店所采取的销售拓展策