CMM 2级KPA介绍.pptVIP

SEPG、PAT及SQA职责和工作规程 CMM 2级KPA介绍 共同特性和名词解释 CMM 关键过程域主要内容 组成：－关键实践 目标 （GOal） 约定 （Commitment to perform） 能力 （Ability to perform） 活动 （Activity performed） 测量 （Measurement and analysis） 验证 （Verifying implementation） CMM 关键过程域的共同特性 执行约定 （Commitment to perform）： 组织为确保过程的建立和持续而必须采取的一些措施。包括建立组织的策略、政策和领导关系。－组织的领导和实施者之间正式的双向承诺，包括机构保证、资源、长期战略、职责、目标等。 CMM 关键过程域的共同特性 执行能力 （Ability to perform）： 项目或组织完整地执行软件过程而必须有的先决条件，包括资源、组织机构和培训。 CMM 关键过程域的共同特性 执行活动 （Activity performed）： 执行一个关键过程域所必须的活动、任务和规程的描述，包括制定计划和规程，执行和跟踪，必要时采取纠正措施。 CMM 关键过程域的共同特性 测量和分析（Measurement and analysis）： 为确定与过程有关的状态时所必需的基本测量实践的描述。测量用于控制和改进过程。包括可能采用的测量实例。 CMM 关键过程域的共同特性 验证执行 （Verifying implementation）： 为确保活动执行与已建立的过程一致所采取的步骤，包括管理部门和软件质量保证组实施的评审和审核。 CMM 2级KPA 需求管理Requirement Management 软件项目计划Software Project Plan 软件项目跟踪和监督Software Project Tracking and Oversight 软件质量保证Software Quality Assurance 软件配置管理Software Configuration Management 软件子合同管理Software Subcontract management 需求管理RM 目的：在客户和项目组之间，建立对客户需求的共同理解。－建立协议并管理 需求管理RM－目标 目标1（GO1）：控制指定给软件的系统需求，为软件工程和管理建立基线； 目标2 （GO2） ：保持软件计划、产品和活动与指定给软件的系统需求一致。 需求管理RM－约定 执行约定（CO1）：项目遵循书面的组织管理策略，对指定给软件的系统需求进行管理。 需求管理RM－执行能力 能力1（AB1）：对每个项目，系统需求分析及分配给硬件、软件和其它系统部件的职责明确；－文档化管理 能力2（AB2）：给定需求有文档依据； 能力3（AB3）：为管理给定需求提供了充足的资源和资金；－人员、工具 能力4（AB4）：软件工程组和其它软件相关组的成员接受过实施需求管理活动的培训；－方法、标准、规程、应用 需求管理RM－执行活动 活动1（AC1）：软件工程组进入软件项目之前评审给定需求；－结论 活动2（AC2）：软件工程组将给定需求作为软件开发计划、工作产品和活动的基础； 活动3（AC3）：评审给定需求的更改，合并到软件项目中。 需求管理RM－测量和分析 测量1（ME1）：测量给定需求的管理活动状态。 需求管理RM－验证执行 验证1（VE1）：上级管理部门对管理给定需求的活动进行定期评审； 验证2（VE2）：项目负责人定期或根据实际需求随时评审给定需求的管理活动； 验证3（VE3）：软件质量保证组（SQA)对管理给定需求的活动和工作产品进行评审和（或）审核，并报告结果。 软件项目计划SPP 目的：为实施软件工程和管理软件项目制定合理的计划，包括对要完成的工作进行估计、确定必要的约定和制定工作计划。 软件项目计划SPP－目标 目标1（GO1）：形成软件估计文档，以供计划和跟踪软件项目使用； 目标2 （GO2） ：制定软件项目的活动和约定计划，并形成文档； 目标3 （GO3） ：相关小组和个人认同与软件项目相关的约定。 软件项目计划SPP－约定 执行约定（CO1）：指定一个项目软件