人力资源入职报告.docVIP

入职工作开展报告 对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。它贯穿于人力资源的整个运动过程，包括人力资源的预测与规划，工作分析与设计，人力资源的维护与成本核算，人员的甄选录用、合理配置和使用，还包括对人员的智力开发、教育培训、调动人的工作积极性、提高人的科学文化素质和思想道德觉悟，等等 第一阶段 熟悉了解公司现状 1. 了解公司的战略目标； 2. 了解公司对本部门的要求； 3. 认识各部门主要管理人员及工作相关同事，多做沟通了解第一手信息，了解工作中所产生的问题； 4.了解公司员工及工作开展情况； 5. 了解和评估现有的人力资源和行政管理现状； （1）各项人事事务的办理流程； （2）高级人才引进及普通职位招聘渠道的建立情况； （3）培训系统的建设情况及运行状况； （4）公司现有的各项规章制度的实用性和落执行情况； ???5）公司目前的企业文化建设及宣传情况； 6. 熟悉和评价后勤行政管理现状 （1）公司清洁卫生的维护； （2）工作车间及办公场所的工作环境； （3）公司车辆是如何管理的； （4）办公用品管理； （5）公司内各种文件资料的管理情况； 第二阶段 工作分析 1. 对第一阶段掌握情况进行整理分类； 2. 评估分析各模块、各环节存在的问题和不足； 3. 分析问题出现的根本原因和存在不足的具体情况； 第三阶段 制订或修正改善措施及具体的工作落实计划 1. 牢牢抓住组织机构建设、制度建设、人员配置这三个工作重心，依据第二阶段工作寻找解决问题方法和实施； 2. 规划本部门工作职能、人员分工、人力配置； 3. 建立健全公司全体员工档案，规范办公文档； 4. 理顺公司的组织机构，划清各部门的职责范围； 5. 组织协调各部门编写各岗位的岗位说明书； 6. 完善薪酬、福利等各项制度； ７. 规范各部门管理，建章建制，对原有规章制度进行学习、分析、探讨、如有需要进行补充修改并监督执行； ８. 加强公司内的团队意识建设，组织一些团队活动； ９．各项工作的落实进度和准确性进行跟踪监督； １０. 讨论参与建设公司激励机制、为公司战略发展进行人才储备； 1１. 加强企业文化的建设使之形成一种习惯。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　报告人：刘学龙 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2011-09-23