人际沟通风格秘密.pptVIP

若排演一部电影您愿意： 天下没有不可沟通之人，只是没有找到与他沟通的方法； 一个人学会与别人沟通之前，首先要学会与自己沟通。 让猫头鹰快乐起来 不要自找麻烦 关注积极面（儿时回忆） 不要花太多时间做计划 放宽对别人的要求（再死一次） 让老虎缓和下来 学会放松，给自己安排娱乐活动 耐心、低调 减低对别人的压力 请别人协助，而不是生硬地支配别人 停止争论，学会道歉 让无尾熊振奋起来 尝试新鲜事物（快穿衣服，一起出去） 尽量获得热情 学会说出自己的感受 要有主见，学会拒绝 开始行动（无尾熊与猫头鹰得过且过） 应该学会说的一句话 优柔 感性 率直 理性 无尾熊 NO 孔雀 HOW ABOUT YOU？ 老虎 I AM SORRY 猫头鹰 THAT IS RIGHT 清楚与不同性格的人交往中的游戏规则 以往在沟通中犯过的错误，不会再犯 与孔雀一起快乐 表现出对他们个人有兴趣 对他们的观点和看法，甚至梦想表示支持 理解他们说话不会三思 容忍离经叛道、新奇的行为 要热情随和、潇洒大方一些 协助他们提高形象 细节琐事不让他们过多参与 要懂得他们是善意的 与猫头鹰一起统筹 做事要周到精细、准备充分 要知道他们敏感而容易受到伤害 提出周到有条不紊的办法 具体实践诺言 更细致、更精确和理智 列出任何计划的长、短处 务实 不要越轨、遵循规章制度 整洁是非常必要的 与老虎一起行动 讲究效率和积极务实 承认他们是天生的领导者 表示支持他们的意愿和目标 从务实的角度考虑 坚持双向沟通 要具有训练有素、高效率的素质 方案分析简洁明确，便于选择 开门见山、直切主题 重结果与机会、不要拘泥于过程与形式 * 广元市百椿农林业（集团）有限公司 企业精神：“创新、合作、发展、共赢” 网站： 人际沟通风格的秘密 领导力核心?用人 领导力核心?通人性 违反人性的管理误区 没人愿意被管，管理者却要管人 人人都想为自己，管理者却在不断地、固执地要求人们为他人或组织而奋斗 人人在乎眼前利益，组织却要求人们不要在乎眼前而要看重未来那无法把握和预期的利益 人人都有情感、精神需求，但组织却一味地用物质与人们进行各种形式的交易和博弈 人人需要肯定和鼓励，但管理者似乎更喜欢挑剔和责难 原因？ 不了解人性，过分相信权力和制度的强制作用； 在价值观上认为人们的上述愿望和本能全都是错的、是要加以改造和加以控制的，否则就会带来灾难。 管理者被赋予的传统管理角色如同一个魔咒，使得管理者失去了尊重人的自然规律的可能，因而走上不断与人心相对抗的道路，且进入了一种自我强化模式：这样的管理效果越是不佳（违背人性的管理肯定就是这样的结果），就越是为进一步加强这种管理提供了借口和理由。这就是最可怕的管理恶性循环圈。 请人帮忙，他听至一半狂拍胸脯：“没问题” 请人帮忙，他听完无语眉头紧锁，“我想下再答复” 为什么？ 我的员工小张淡泊名利，抱着一亩三分田自得其乐； 小李却欲壑难填，每日压力不断苦不堪言却斗志不减。 小张随你怎么启发也纹丝不动，小李虽奋勇向前，但羁傲不驯。 到底我该如何管理？ 我同事小赵脾气火爆，容不得半点拖沓，一言不慎便触动引线； 同事小钱语缓行迟，三棍子也打不出个闷屁； 我和前者交流，动不动就吵架；我与后者对话，问题永远无解。 到底我该如何沟通？ 甲孩子逃学，他父亲刚要打，他便声嘶力竭“我错了，再也不敢了，饶了我吧”； 乙孩子吸烟，他父亲以三寸木板打得臀部皮开肉绽，他咬破嘴唇不流一滴泪，“我没错，打死我也不认！” 到底我该如何教导？ 人类行为千变万化，背后人性却是有规律可循！ 担当主角？ 担任导演？ 参与幕后工作？ 做观众或不想参加？ 选人： 忠诚度 专业能力 热情 合群性 学习力 世上没有两片完全相同的树叶 要提升自己， 先认识自己！ 他可以改变石头的外形，但无法改变石头本身的质地和纹理。 米开朗其罗在雕塑大卫像之前，花了很多时间挑选大理石。因为他知道—— 也许，我们每一个人都是雕塑师。 世界需要孔雀 遇到麻烦时带来微笑， 身心疲惫时让你轻松。 聪明的主意令你卸下重负， 幽默的话语使你心情舒畅。 希望之星驱散愁云， 热情和精力无穷无尽， 创意和魅力为平凡涂上色彩， 童真帮你摆脱困境。 孔雀 在以下方面表现最好 热情待人 热切表达自己的想法 容易吸引别人的注意 （年轻的牧师） 猫头鹰 在以下方面表现最好 留意细节，思考深刻 记录、作图、制表 分析别人弄不清的问题 世界需要猫头鹰 洞悉人类心灵的敏锐目光， 欣赏世界之美善的艺术品味。 创作前无古人之惊世之作的才华， 工作忙乱时细微的观察。 思维缜密，始终如一的处事目标。 只要事情值得做，必定有做好的决心。 任何事都做得有条不紊、圆满成功的理想。 世界需要老虎 当别人失去控制时，他