建筑工程项目管全套教案.doc

建筑工程项目管理PPT 单元一 建筑工程项目管理概述 单元描述 本单元是使学生对建筑工程项目管理所包含的内容，对建筑工程项目管理的任务有一个概括了解，对本门课程建立完整的认识，以利于后续各单元的学习。本单元中将介绍工程项目管理的有关专业名词、建筑工程项目管理的任务、目标及管理程序，并对建筑工程项目管理的未来发展趋势加以描述。同时，介绍了项目管理的组织结构模式及其结构设计原理；环境因素对项目管理的影响。提高学生的组织观念及环境意识。 能力目标 在未来从事相关工作时，能够知道建筑工程项目管理都要管理哪些方面，各方面间的内在联系是什么，管理所需达到的目标是什么，如何组织落实实现管理目标，具备相关的管理能力。 知识目标 了解有关专业名词；掌握项目管理的目标、任务、程序。 了解项目管理的各种组织结构模式，掌握组织设计的原则。 认识项目管理的各种环境因素对项目管理的影响。 学习任务1 项目与项目管理 任务书 在本项任务中，学生应掌握项目的基本概念；建设项目的概念、特征、类别；项目管理的概念、特点及项目管理的发展趋势；建筑工程项目管理主体，以及各管理主体的管理目标、管理任务。 ●能力目标 懂得项目管理目标、任务，理解对建筑工程实施项目管理的重要性和必要性，以及建筑工程项目管理的目标及任务。 ●知识目标 1．了解项目、建设项目的概念、特征和分类。 2．建立项目管理的概念，理解项目管理与企业管理的区别。 3．掌握建筑项目管理的目标、任务。 项目是指在一定的约束条件下，具有特定的明确目标和完整的组织结构的一次性任务或活动。简单地说，安排一场演出，开发一种新产品，建一幢房子都可以称之为一个项目。 项目的特征 1．目的性 2．独特性 3．时限性 4．制约性 5．其他特性 项目的三大目标 项目由多个要素组成，最基本，同时也是最重要的是质量、时间（也称进度）、成本（投资或费用），它们相互联系，又相互制约，它们也是项目的三大目标。 建设项目：是项目中最重要的一类。指为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等，简称为项目。 建设项目的分类 建设项目按其建设性质不同，可划分为基本建设项目和更新改造项目两大类。 基本建设项目按其投资在国民经济各部门中的作用，可分为生产性建设项目和非生产性建设项目。 根据上级批准的建设总规模或计划总投资，基本建设项目可划分为大、中、小型三类，更新改造项目可划分为限额以上和限额以下两类。不同等级标准的建设项目，国家规定的审批机关和报建程序也不尽相同。 基本建设项目按工程项目专业，可分为建筑工程项目、土木工程项目、线路管道安装工程项目、装修工程项目。 为满足工程项目管理的需要，通常把建设项目分解为若干个独立单元和若干层次。一般把建设项目细分为四个层次，即单项工程、单位工程、分部工程、分项工程。 项目管理。GB50326—2006《建设工程项目管理规范》中对建设工程项目管理的定义为：企业运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，简称为项目管理。 项目管理的特点 （1）项目管理是一种管理方法体系 （2）项目管理的对象和目的有其独特性 （3）项目的相关者众多 （4）项目组织的特殊性 项目管理的发展主要呈现四大趋势 （1）国际化趋势 （2）关注“客户化”趋势 （3）新方法应用普及化趋势 （4）网络化、信息化趋势 学习任务2 项目组织与项目团队 任务书 本项任务中，学生应掌握组织的概念、组织设计的一般原则；项目组织概念、特征；项目组织的结构模式以及项目组织结构的选择与评价；项目团队的特征、发展阶段，项目团队建设的要求，以及建筑工程项目团队管理的方法。 ●能力目标 能够根据具体的项目情况，设计项目组织结构。 懂得团队管理的一般规律，树立团队意识。 ●知识目标 1、了解组织设置的一般性原则。 2、掌握项目组织各种结构模式及其特点，项目组织设计原则。 3、了解团队的特征，掌握对项目团队建设的要求。 组织设计的一般原则 （1）目标一致性原则 （2）有效的管理层次和管理幅度原则 （3）责任与权利对等原则 （4）合理分工与密切协作原则 （5）集权与分权相结合的原则 （6）环境适应性原则 项目组织是指为完成某个特定的项目任务而由不同部门、不同专业的人员所组成的一个特别工作组织，它不受现存的职能组织构造的束缚，但也不代替各种职能组织的职能活动。 组织机构设置程序示意图 常用的组织结构模式 （1）职能型组织结构 （2）项目型组织结构 （3）矩阵型组织结构 三种组织结构的比较 组织结构 优 点 缺 点 职能式 没有重复活动 职能优异 狭隘、