国际采购实第一章 概论.pptVIP

第一节 第二节 第一章 概论 目　录 第三节 国际采购实务 采购的概念 采购的职能及发展 采购与国际采购 第一章　概论 一、什么是采购 采购，简单理解就是买东西,也就是各企事业单位及个人,为获取商品,对获取商品的渠道、方式、质量、价格、时间等进行预测、抉择,把货币资金转化为商品的交易过程。广义的采购是指从外界获取所需的有形或无形物质,例如服务或技术；除购买之外,还可以通过租赁、借贷和交换等途径来完成采购。 采购的主体除了企业以外,也可以是个人、政府和事业单位等。采购的客体,也就是采购的对象,可以是有形的商品,如各种生产、生活资料,也可以是无形的商品,如软件、技术和服务,还可以是各种类型的项目,如土建工程。 本教材所研究的采购,主要是企业的采购。企业采购的商品和服务的提供者叫做供应商。 第一节　采购的概念 一、什么是采购 两个术语 “寻源”(Sourcing)也叫“开发供应源”。它包括寻找供应源、保证供应的连续性、确保供应的替代源、收集可获得资源的知识等活动,这些活动大多与采购管理中寻找和选择供应商有关。 “外包”(Outsourcing)是指企业为了降低成本，集中精力于主营业务而把一些原来由自己生产的产品或提供的服务改由外部供应商提供的一种经营策略。 第一节　采购的概念 二、企业采购与个人采购的区别 企业的采购是一种专业职能,涉及系统、宽广的产品和市场知识。与个人采购相比,企业采购量较大,其最主要的目的是保证生产的顺利进行。 企业的工业品采购和个人的消费品采购的区别 第一节　采购的概念 工业品采购 消费品采购 采购目的 保证生产 满足个人需要 采购功能 专业职能,企业行为 消费者个人行为 采购决策 多人参与、程序化过程 个人决定 产品与市场知识 系统、宽广 零散、有限 采购量 大 小 采购需求 由生产及发展驱动,波动性强 由生活所需导向,较稳定 采购市场价格 弹性有限 弹性相对较大 供应商 数量有限 数量很多 一、采购的主要职能 （一）供应职能 （二）质量控制职能 （三）经济职能 二、采购的发展 （一）采购的复杂性与重要性不断提高 采购复杂性的提高是与采购组织规模的扩大及技术复杂性的提高分不开的 采购的重要性随着采购复杂性的提高而提高,也是竞争压力和采购比重提高的必然结果 （二）采购管理系统化集成化程度不断发展 采购发展的四阶段模型 供应链管理的发展 第二节　采购的职能及发展 （二）采购管理系统化集成化程度不断发展 采购发展的四阶段模型 第二节　采购的职能及发展 （二）采购管理系统化集成化程度不断发展 采购发展的四阶段模型 第二节　采购的职能及发展 （二）采购管理系统化集成化程度不断发展 2. 供应链管理的发展 第二节　采购的职能及发展 一、 采购的目标、分类和程序 （一）采购的目标 在适当的时间,从适当的供应源,以适当的价格,获取适当数量和适当质量的物资。 （二）采购的分类 按对象分（三种分法） （1）有形采购、无形采购和项目采购 （2）直接物料采购和间接物料采购 （3） BOM采购(Bill of Materials，原料零部件) 、NON – BOM（非生产性材料）采购和转卖品采购(Resale) 按模式分 招标采购、询价采购、 JIT(即时制,Just In Time) 第三节　采购与国际采购 一、 采购的目标、分类和程序 （三）采购的流程 采购流程会因为采购的对象、采购的方式不同而不同,但基本的流程是一致的。 第三节　采购与国际采购 二、国际采购 （一）国际采购的定义 国际采购 VS 国际寻源(International Sourcing) （二）国际采购的决策条件 （三）国际采购的特殊性 国际采购涉及的主体多元化 国际采购环节多,手续复杂 国际采购中货物的跨境交付有着特殊的物流要求 （四）企业国际采购的原因 第三节　采购与国际采购 第一节 第二节 第一章 概论 目　录 第三节 国际采购实务