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区域经理竞聘演讲稿与区域经销合同合集.docVIP

区域经理竞聘演讲稿与区域经销合同合集.doc

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区域经理竞聘演讲稿与区域经销合同合集

区域经理竞聘演讲稿与区域经销合同合集 区域经理竞聘演讲稿 区域经理竞聘演讲稿大家好,我是参加东区区域经理的竞聘者XX,这是我的竞聘演讲报告。我将分以下的5方面来介绍自己,我是01年参加工作的,最高学历本科,05年加入了我司,06年起负责XX地区的销售工作。我司在XX地区的占有份额已达到30%。得益于XX市药品招投标制度后,XX区的药品使用与我司的匹配程度较高。并且区域账款资金情况不佳,造成竞争对手热情程度不高也是有很大的原因的。但目前业务快速增长期的度过,现在的业务增长水平基本等同于市场的自然增长水平。fcyy,在基建等问题的影响下,仍增长很多。在岗位认知上,完成指标和团队建设都是必谈的话题,的确这两个问题很重要,我想主要谈接下来的三个内容,因为我觉得更重要。正如我们的销售都是在一定规则下的以市场为核心的工作,市场化是竞争,是淘汰。而之前是什么,是公平是过剩,我认为好比今天的竞聘,也是以公平为前提,以过剩为条件的,这也是我一定要来参加的理由,即使我身上的有些特点是不符合经理的特质的。追求公平不仅是基层销售员的迫切需求,也是管理者责无旁贷的工作内容。谁阻挡gy的公平谁就是gy的罪人。那我谈第二个观点,促进企业运作的合理化,总监竞聘的时候,我问一总监,怎么看我们内部事务对我们工作精力的耗费, 总监 说,我花了50%的精力和时间在内部的沟通协调,问我是否满意,我当时的回答是,我不满意但我拿你也没有办法,大家都笑了,是不是一句玩笑话,一个应该以经济利益为中心,以客户服务为核心的销售公司竟然一半精力在弄内部协调,我想我的幽默很灰色。最后是对人的观点,归属感,我们都会把团队建设作为很重要的内容在谈,但是具体化又特别的抽象和困难。我不谈团队建设,谈归属感,我的上层能给我带来什么,我的职业规划的方案,我的工作负荷量,我的劳动付出是否得到客观评价,我学习进步的榜样,重视每个人的观点,在受尊重的环境下把工作的每一分钟变成快乐,这需要的不仅是技术更是艺术,而给我们企业的是每个人的忠诚,责任担当。在岗位优势上,我想说,我坚定地追求我心中对正义的信仰,人生就是一场测试,最后终将有一个分数,今天也会有一个分数一样。业务能力和技术技能上,依据区域客户特点协助厂家,如sy,snf,aslk等还为公司引进多个产品,为自己区域的销售赢得了增长,为公司也赢得了品牌和口碑。不论一个企业有多大,他终须要适应环境的改变,也不论年龄和职位有多高,每个职业人都需要不断地学习沉淀和积累。我们企业拥有着无以伦比的先天优势,不论销售员还是管理者我们都不是一个人在战斗。我们不是谁的兵,我们都是协作者,我们追求的是快乐的工作。 区域经销合同 合同编号:甲方:北京江汉水洁环保设备有限公司 (以下简称甲方)乙方:(以下简称乙方)根据中华人民共和国《合同法》,甲乙双方经协商,本着诚信、平等、双赢的原则,制定以下经销合同: 一、经营合作方式: 1、甲方授权乙方为江汉二次供水洁水设备的区域经销商2、甲方将拥有的商标、市场运作模式和策略授权乙方在合同期内无偿使用。但乙方若使用甲方的商标品牌在市场进行宣传,其宣传的内容及作出的承诺不得超出甲方规定的范围,并且必须书面提报甲方备案。 3、甲乙双方均为独立的法人经济实体,自主经营,自负盈亏。 二、经销区域: 1、乙方经销区域为2、乙方按照甲方授权范围进行销售活动,未经甲方允许,不得以任何理由直接或间接向合同规定外的区域从事销售活动。 3、乙方对于甲方的空白市场根据自身的优势和资源,可以向甲方提请该区域的经销权,但须和甲方补签附加协议,确定销量目标。 三、产品价格体系1、产品名称、型号、参数、供货价、终端供货最低限价产品名称 型号 功率 技术参数 供货价市场价 二次供水洁水设备 Jhsj-5001 270W 外置式二次供水洁水设备 Jhsj-500300W 内置式二次供水洁水设备 Jhsj-5000-8 300W 轻便式 2、乙方必须接受甲方在该授权区域范围相关终端销售价格的调控。 四、销量甲乙双方在合同生效后,三个月内甲方对乙方的不作销售量限制,待乙方运营三个月,视市场具体情况,由甲乙双方共同确定,另行签定补充协议。 五、结算、产品交付方式1、生产计划:为保证货源的充足,乙方每月5日,预测下月市场销量,向甲方提报较准确的生产计划,作为保证乙方货源的主要依据。 2、提货计划:乙方提前天通报提货计划,正规填写甲方统一格式的提货申请单,传真或发邮件至甲方指定的传真或邮箱。甲方以此为据,予以备货。 3、现款现货:乙方汇款至甲方指定的账户,同时底联传真至甲方指定的传真,甲方确认乙方货款到帐后,予以发货交付地点为乙方所在城市,交付城市内二次运输和提货由乙方自行承担费用。 5、甲方承担设备运输到乙方所在城市的长途运费。 6、乙方因生产和提货计划失误,导致甲方加急

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