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奖励乐捐管理制度

总则

为提升员工的主人翁精神，促进规章制度的遵守，维护公司正常的运营秩序，并激发员工的积极性与创造力，特此制定本制度，以规范公司及其员工的行为。

本制度作为《员工考勤管理制度》、《劳动纪律管理制度》以及《绩效考核管理制度》等的补充文件，旨在对公司在各项业务活动中遇到的重大问题或长期影响公司效果的行为进行规范。

奖励机制旨在满足员工的心理与物质需求，同时激励其勤奋工作，积极进取，以期达到更优异的业绩。乐捐机制则意在促使员工维持适当的工作标准，确保公司与员工的共同利益及公司的长远发展。

本制度适用于公司全体员工。

分类及奖励乐捐原则

本管理制度涵盖行为规范、管理操作、经济效益三大类别；

奖励乐捐原则包括标准原则、依据原则、及时原则、公开原则、公正原则；

标准原则：奖励乐捐的标准建立在员工表现之上，只有当员工的表现显著超越公司对员工的基本要求时，方可予以奖励；反之，若员工表现未达公司基本要求，则应执行相应的乐捐措施；

依据原则：奖励乐捐的依据应基于公司的规章制度、员工的岗位职责以及工作目标等；

及时原则：为有效激励员工对公司的贡献并及时纠正员工的不当行为，确保奖励乐捐机制能够发挥其应有的效用，奖励乐捐的实施必须迅速及时；

公开原则：为确保奖励乐捐的公正性和公平性，并实现预期效果，奖励乐捐的结果必须向全体员工公开；

公正原则：为避免公司内部特权现象的产生，确保制度面前人人平等，奖励乐捐制度必须秉持公正原则。

乐捐基金管理

乐捐基金之来源：

源自员工之乐捐款项；

公司拨付之特定乐捐款项，财务部门需定期统计员工乐捐款项，并向总经理请示以确定具体拨款金额。

管理职责：

行政部作为公司员工奖励乐捐之主管管理部门，负责监督、管理员工之奖励乐捐工作，进行调查核实，并对有争议之奖励乐捐决定进行裁决；

各部门负责人负责依据公司之奖励乐捐制度，制定本部门之奖励乐捐实施细则，管理本部门员工奖励乐捐工作。

乐捐基金之使用：

乐捐款项遵循“取之于民，用之于民”及“专款专用”之原则；

所有乐捐款项由财务部代为保管，并由行政部负责发起使用，主要用途包括员工活动、拓展培训以及部门聚餐等各项费用开支。

员工奖励费用由公司支付，不列入乐捐基金支出。

奖励标准

奖励方式包括经济奖励、行政奖励以及荣誉奖励三种：

经济奖励包括但不限于薪资增长、奖金发放、实物礼品以及旅游奖励等多种形式。

行政奖励涉及职位晋升、职权范围扩大以及参与决策的机会等。

荣誉奖励则涵盖嘉奖、记功、记大功以及授予先进工作者、劳动模范等荣誉称号。

上述三种奖励可单独实施，亦可结合执行。

员工若具备下列任一情形，将予以嘉奖，嘉奖信息将通报全公司，并给予一次性奖励50元至200元。

工作勤勉、业务熟练，能及时完成重大或特殊任务者；

领导有方，使得主管业务工作取得显著成效者；

能及时发现并纠正上道工序的不合格品，避免批量质量问题，确保生产流程顺畅者；

品行端正、拾金不昧、忠于职守，热爱工作，并在员工中起到模范带头作用者；

工作表现优秀，当月无迟到、早退、旷工及请假记录者；

其他对公司或公众有积极影响的行为，且有事实依据者；

提出的合理化建议在实际应用中取得明显成效者。

员工若具备下列任一情形，将予以记功，记功信息将通报全公司，并给予一次性奖励200元至500元。

在灾变或事故中，不顾个人安危，极力抢救，有效减少公司损失者；

检举违反规章制度或侵害公司利益的行为，挽回公司形象和损失者；

积极维护公司安全，成功排除险情，成效显著者；

连续三年无不良记录，圆满完成本职工作并表现突出者；

以优质服务获得客户赞誉，为公司赢得荣誉者；

提出的合理化建议在实际应用中取得良好成效者；

全年累计获得嘉奖五次及以上者。

员工若具备下列任一情形，将予以记大功，记大功将在全体员工大会上宣布，并给予一次性奖励500元至1000元。

全年累计获得记功三次者；

在管理和业务上勇于创新，大胆开拓，为公司带来重大效益者；

承担巨大风险，挽救公司财产，表现较第九条第1款更为突出者；

策划、承办、执行重要事务并取得显著成效者；

对维护公司荣誉、塑造企业形象方面作出重大贡献者；

提出的合理化建议在实际应用中取得重大成效者。

其他专项奖励：

专项奖励是指针对员工在特定项目或事件中表现卓越所给予的奖励，包括但不限于当月优秀员工奖、服务质量奖、年度优秀员工奖、年度优秀管理者奖、金点子奖、开源节流奖以及其他特别奖励等。

乐捐标准

公司依据既定标准（包括规章制度、岗位描述、工作目标、工作计划等）对员工的工作表现进行评估，对于未能达到既定标准的员工，将根据具体情况施以相应的乐捐措施：

对员工执行公司规章制度的情况进行检查，若存在违反纪律或规章制度的行为，则视为违纪过失；

对员工完成岗位描述、工作目标及工作计划的情况进行考察，若因失职导致直