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医院见习体会：加油与医院解放思想学习科学发展观分析材料合集 医院见习体会：加油 医院见习体会:加油 今天，一大早赶到医院见习，但谁又能想到即将发生惊心动魄的事！ 这是第三次来医院见习了！我今天是赶点来到门诊，我到时，儿科门诊门口已经堵着好多病人及其家属，刘老师、蔡老师也早已忙开了。我也当即进入自己的角色，开始维持病人就诊秩序！我将病人的病历本做好标记，从上到下依次排好顺序！ 之后，我就一个人堵在门口，安排病人一个一个进去就诊！ 病人和他们的家属在走廊上候诊·小孩有的在哭泣，有的在玩耍，家属们有的在默默地等着，有的抱怨医院没有开空调，但大多数家属有个共同的特点：等的好焦虑！这也难怪，儿科门诊一个上午100多个病人，就只有两个医生！ 这稍微混乱的场景，直到一个人的出现而将现场混乱升级！ 快11点了，排在后面的病人家属肯定更加焦急的等候着！这时一个妈妈抱着自己发高烧39摄氏度的孩子，我鉴于孩子病急，就没有让他排队直接进去就诊。之后，有几个家属提着药去咨询服用方法，也用几个拿着刚刚医生要求做的检查让医生看看！莲 山 ~ 课 件 突然，突然····一个排在第38位的家属，满脸怒火，直冲到我这，用力拍桌子并抢过病历本，一边骂道：“（粗话省略）好多人插队，老子不等了，我儿子都38度了！”之后直接推开我，径直走到刘老师那！我以为事情会更严重，也会跟刘老师大吵大闹，但是没有，和气的和刘老师说了下！我当时就杵在那！着实惊心动魄啊···我也惊异地发现，走廊上瞬间安静了下来··· 我尽力平缓自己的情绪，反省自己做错了什么！ ····· 让我感动了一个上午啊！那个家属看完病要出门了，我正准备向他道个歉！他来到我身旁拍了一下我肩旁，友好的眼神对着我，说：兄弟，刚才对不住了！ 经过这个事，我反省了一下！ 1，候诊原则要传达到位； 2，候诊原则： ①依编排好的秩序先后就诊 ②网上预约挂号先于医院挂号 ③孩子病急的先就诊，并非家属急的先就诊 3，家属都不是很坏，大多尊敬医生！ 4，面带微笑，继续加油！ 5，感谢38号！ 医院解放思想学习科学发展观分析材料 我院始建于1956年，在各级领导、社会各届的关心、支持下，在历代桥医人的共同努力下，走过了半个世纪的风雨历程，软硬件都有了长足的发展，现已发展成为技术力量雄厚、设备先进、功能齐全、就医环境优雅，并跃升于全市同级医院前列的国家级二级甲等医院、爱婴医院、广东高等医学院校教学医院。医院占地面积4.7万平方米，总建筑面积6.9万平方米，现有职工543人，其中专业技术人员494人、正高职称7人、副高职称43人，编制床位356张。20**年门急诊总诊疗人次达68万人次，收治住院病人13000多人次，业务收入首次突破亿元大关。固定资产总值也由20*年的3417万元(审计后按审计报告要求，将已报废的设备、建筑删除，实为3417）增加到20**年的7694万元，总资产达1.73 亿元。医院先后获得*市文明医院、*市文化建设标兵医院、*市卫生系统医院管理一等奖励、公共卫生工作一等奖等荣誉称号。 发展卫生事业、解决群众“看病难”、“看病贵”等民生问题是近年来广大人民群众十分关注的话题。为解决这一问题，人们寄希望于进一步深化医疗卫生体制改革，医疗卫生体制究竟应当怎么改，社会各界仁者见仁、智者见智，各地也都进行了一些有益的尝试，但都没有发现哪一种模式是最适合我国国情的，由于体制改革是要由政府组织实施的，在医改形势不明朗的情况下，我们只能参照上级医院和周边兄弟医院的做法，结合自身实际，对内部运行机制改革做了一些积极尝试，并取得了不错效果。下面就这几年我院的内部运行机制、和医院发展中遇到的困难和存在问题进行调研并报告如下： 一、医院内部运行机制 1、医院要发展，质量是核心，服务是保证。这几年，我院紧紧围绕“安全、质量、服务、价格”这一主线，深入开展“以病人为中心、以质量为核心”医院管理年活动。为不断提高医疗服务质量，我们持之以恒地加强医院的质量意识和安全意识教育，每月坚持对医务人员进行三基理论知识学习和实践技能的强化培训。采取请进来，送出去的办法，邀请上级医院知名专家来院作学术讲座，每年选拔一批中青年医疗骨干到上级医院进修学习，并与暨南大学华侨医院形成了多年的良好协作关系，华侨医院长期派专家来我院进行实地指导，给予了我们极大的技术支持。同时我们还非常注重科教工作，20*年，我院就通过了省卫生厅的评审，成为广东省高等医学院校教学医院，目前每年承担着十几所医学院校、近百名学生的临床教学任务。近年来，医疗质量稳步提高，技术水平不断有新的突破，如心脏刀刺伤修补术、喉部切割伤、巨大脑瘤手术成功、连续两次心跳骤停复苏后经静脉溶栓治疗等危重病人的抢救成功以及骨科确诊的一例多家医院未能确诊的纤维肌痛综合征疑难病例和为93岁高龄患者施行双动股骨头置