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现代企业论文人性化建设论文：浅谈现代企业管理的人性化建设 摘要:当前，人性化管理已经成为现代企业管理的发展态势，其对于企业的发展有着非常重要的作用。本文首先探讨了我国企业人性化建设中存在的主要问题，进而针对这些问题提出了现代企业人性化建设的具体措施，希望能给相关工作人员带来一定的借鉴意义。 关键词:现代企业 管理 人性化建设 以人为本 近年来，随着我国经济和社会的高速增长，企业也随之得到了很大的发展，人性化建设已经成为现代企业管理当中的一项重要内容。然而，由于我国历史和文化等各种原因，我国很多企业在现代管理中仍然存在很多问题，尤其是在人性化建设方面，还需要大力提升。 一、企业人性化建设中存在的主要问题 (一)人性化管理理念欠缺 企业管理中，行政管理通常作为企业组织和指挥生产的一种手段，其对于企业发展有着很重要的作用，然而，在管理过程中，相当一部分企业的领导往往太过依赖于行政管理手段，对于员工主观能动性的发挥则关注不够，从而使得企业的管理制度很难在员工当中自觉得到执行。因为单纯依靠物质刺激，大多只能激起员工一时的工作热情，很难有效和长久的保持下去。尤其是在当前市场经济的体制下，员工很容易产生金钱至上的拜金主义思想，最终不利于企业的精神文明建设，影响员工的工作积极性。 (二)管理宽松 人性化管理实际上是站在企业与个体的立场共同进行考虑，在满足企业根本目的基础上，尊重企业每一个个体的理想，从而将传统的群体化管理转变为先进的个体化管理，进而激发员工的潜能。但是，当前，很多企业却单纯将人性化管理视作为宽松管理，在管理过程中，片面的强调个体的活动空间，对于个体在工作中的行为也没有具体的制度和要求进行约束。实际上，这对企业的发展非常不利，因为共同环境下生活的人们往往会存在跟风心理，一个个体的消极行为往往会传染一大片，进而对公司整体风气产生消极的影响。 (三)企业文化缺失 企业文化作为企业可持续发展的力量源泉，对企业的发展有着根本性的推动作用。纵观我国企业文化建设的现状，其大部分存在着以下几方面的问题：①很多企业的领导对企业文化的了解程度比较低，对企业文化在企业发展的作用认识不足；②相当多的企业领导者在管理过程中，往往只注重企业物质文化和制度文化的建设，而忽视了企业精神和企业价值观的培育，而这两个却是企业文化的主要层次；③相当一部分企业的目标和其文化不一致，这就导致了企业文化与员工的思想政治工作无法正确有效的结合起来，从而使得企业的文化建设很难融入到企业的人本管理当中来，员工缺乏积极工作的活力以及为企业创造价值的动力；④很多企业在人本管理当中，忽视了对员工价值观的引导作用，从而使得部分员工一定程度上偏离了正确的价值观方向。 二、现代企业人性化建设的具体措施 (一)确立符合人性化的管理理念 现代企业管理人性化的建设首先是要建立人性化的管理理念，始终将人当做企业最重要的组成部分，员工是企业最大的财富，从而将员工的生命价值和企业的生存价值有效的统一起来。在确立符合人性化的管理理念过程中，可以同时借鉴和参考西方现代的管理理念和我国传统的思想文化。 (二)建立现代企业激励制度 据相关调查表明，个体在激励前后能力的发挥程度相差达到3-4倍，可见激励在现代企业管理中的重要性。人性化管理的目的是为了调动员工的工作积极性，充分发挥其创造潜能，因此，建立科学有效的现代企业激励制度，其意义重大。 (三)以情服人，提高管理效率 企业人性化管理的实质就是以人为本，培养员工对企业的归属感和自豪感。这就要求企业的领导应该常常深入到员工当中去，积极了解员工的思想动态，并融入到员工当中来。另外，企业还应该加强公司之间的内部交流工作，使企业形成一种双向的主动沟通的机制。在这方面，国外的一些企业应用的非常好，比如美国西南航空公司的总裁赫伯·凯勒尔，他的公司每周至少举行一次员工聚会，举行别出心裁的娱乐活动，以方便职员间的交流及上下级的沟通，其下属亲切的称他为“赫伯大叔”。 (四)塑造企业文化，利用文化规范行为 企业文化是企业个性意识及内涵的总称，它有助于企业员工形成共同的核心价值观念、共同的信念以及行为规范。企业文化的建设，能够有效的帮助员工将其特有的思想和行为调整到和企业目标一致的方向上来。一个优秀的企业文化，一旦得到了员工的认可，其文化理念与价值观念就无时无刻不在引导和同化着员工的思想和行为，从而使得员工愿意将“心”留在企业。所以，优秀的企业文化往往更好于高薪与严格的管理制度带来的效果。纵观我国改革开放以来的多家企业，其之所以能够取得成功，一个很重要的原因就是重视企业文化的建设。 三、结束语 总而言之，现代企业管理中的人性化建设，应该将人当作企业管理活动的出发点与归宿，这不仅是现代企业制度的本质要求，也是现代企业可持续发展的必要条件。只有在管理中树立人本管理的思想，将人性化管理