加权法与案例分析(PPT-47).pptVIP

案例分析—题支 需求方按如下分数分配比例来评价本地的各供应商：产品质量占40分，价格占35分，合同完成率占25分。根据下表统计资料，从中选择出下期最合适的供应商。 计算结果 根据上表数据，按以下计算可得出各供应商的综合分数如下： 甲：（1，920÷2，000）×40＋（86÷89）×35＋0．98×25＝96．7 乙：（2，200÷2，400）×40＋（86÷86）×35＋0．92×25＝94．7 丙：（480÷600）×40＋（86÷93）×35＋0．95×25＝88．1 丁：（900÷1，000）×40＋（86÷90）×35＋1×25＝94．4 得分最高者是甲，因此甲供应商是最终选定的合适供应商。 案例题支 Ａ需求方需采购某产品200吨，甲乙两供应商供应的质量、交期和信誉都符合要求。距需求方较近的甲供应商的报价为320元/吨，运费为5元/吨，采购费用支出共200元；乙供应商距离需求方较远，报价为300元/吨，运费30元/吨，采购费共500元。 选择哪个供应商呢？ 计算结果 甲：200吨×320元/吨＋200吨×5元/吨＋200元＝65，200元； 乙：200吨×300元/吨＋200吨×30元/吨＋500元＝66，500元 可见乙比甲的成本高出66，500－65，200＝1，300元，因此可明显地看出甲是更合适的供应商。 供应商绩效评估结果的应用——激励 价格激励 订单激励 荣誉激励 信息激励 供应商绩效评估与信用 有关国家标准： GBT 23793-2009 合格供应商信用评价规范.pdf； GBT 23794-2009 企业信用评价指标体系分类及代码.pdf； GBT 22116-2008 企业信用等级表示方法.pdf 企业供应商考评 指标、方法与应用 三、供应商奖惩办法 学习书中的案例247 五、相关知识：采购商—供应商满意模式 P250，图例说明象限的含义？ 位置转移所需的工具与技术，252-253。 如何判断内容是属于采购方/供应方的危机或抚慰工具呢? 第三节 供应链管理 供应链管理系统设计 供应链构建中的企业角色 基于网络的供应链流程优化 有人说 60年代，企业之间竞争在于成本 70年代，企业之间竞争在于质量 80年代，特别是90年代以后，企业之间的竞争在速度。 如何才能让自己在成本、质量的基础上，做到快速响应呢？——供应链管理 一、供应链管理系统设计 供应链系统信息集成 供应链信息系统设计 共同配送体制设计 供应链系统的组织关系协调 1、供应链系统信息集成 目的：供应链同步化运作 原理：将成员企业内部的应用软件与外部客户和供应商的应用软件进行连接，实现客户需求、库存、生产计划、生产进度等信息快速传递和及时共享，从而达到实时快速的业务处理和决策。 2、供应链系统信息设计 目的：使企业生产与供应关系同步进行， 即通过企业间的生产进度的信息跟踪与反馈来协调各个企业的生产进度，保证按时完成用户的订单，及时交货，消除不确定性对供应链的影响。 2、供应链系统信息设计 涉及的部门： 采购部门，将生产计划系统的采购计划转换为需求信息，以电子订单的形式传达给上游企业； 销售部门：负责接收和管理与企业需求有关的一切信息，包括：订单信息，下游企业对产品的个性化要求，如质量、规格、交货渠道、交货方式等。 制造部门，负责生产以及对采购物资的接收和按计划对下游企业配套件的供应（包括运输服务和仓储管理 ） 生产计划部门，滚动编制生产计划；保证对下游企业的产品供应；保证上游企业对本企业的物料供应。 3、共同配送体制设计 目的：提高物流运作效率、降低物流成本制造部门； 可选模式： 1.以同行业或异行业企业为基础的横向共同配送 例如制造商物流渠道、批发商物流渠道、零售商物流渠道的共同配送； 2.以流通渠道各环节成员如零售与批发、批发与厂商之间联盟为基础的纵向共同配送； 3.靠第三方物流企业进行的共同集配。 4、供应链系统的组织关系协调 运作基础：供应链成员企业相互的充分信任和相互合作为基础 ； 供应链失调的两种可能： 一是由于供应链不同企业间的目标发生冲突； 二是由于信息在不同阶段（上下游企业）之间传递的过程中发生扭曲——牛鞭效应 牛鞭效应 沿着供应链上游移动，需求变动程度不断增大的现象 牛鞭效应的原因 需求预测。用下一级的定单量来预测需求 提前期。提前期越长，订货量越大 批量订货。订货量呈集中的大单 价格波动。促销使零售商在低价时大量订购，加剧牛鞭效应 定单膨胀。零售商倾向在缺货期扩大订货量 解决供应链不协调的措施 量化牛鞭效应 协调高层管理的信用 利用管理资源实现协调 注重与其他成员的交流 利用信息技术 共享信息资源 二、供应链构建中的企业角色 供应链不是企业的简单组合，而是一个协调统一的有机整体。在整