郑州市老干部活动中心综合动楼方案.docVIP

郑州市老干部活动中心综合活动楼 玻璃幕墙工程 施 工 方 案 编制 审核 审批 河南红革玻璃幕墙装饰工程有限公司 2013年3月 目 录 编制依据----------------------------------------------3 工程概况与施工特点-----------------------------------4 项目部组织机构----------------------------------------5 主要施工方案及难点分析-------------------------------6 施工进度、劳动力计划、机械设备配备-------------------22 质量保证措施-----------------------------------------25 安全保证措施-----------------------------------------30 编制依据 指导思想 依据我公司以“技术先进、管理科学、品质优良、精益求精”的质量方针，以“工程交付合格率100%、顾客满意率96%”为质量目标，并根据ISO9001质量保证体系的要求，建立工程保证体系，由业务素质高、组织协调能力强并参与施工过同类工程的人员组成项目经理部，按项目法组织施工。精心组织，科学管理，优质高效地完成本工程的施工任务，创精品工程。 编制依据 1、施工现场条件和周围环境状况 。 2、我公司施工的技术力量及以往类似工程的施工经验。 3、国家现行建筑结构施工及验收规范和规程： （1）工程测量规范 GB50026-93 （2）建筑装饰工程施工及验收规范 GB50210-2001 （3）施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-2005 （4）建筑施工高处作业安全技术规范 GBJ80-91 （5）建筑机械安全技术规范 GBJ33-86 （6）玻璃幕墙工程技术规范 JGJ102-2003 4、主要质量检验评定标准： （1）建筑施工安全检查评定标准 JGJ59-99 （2）玻璃幕墙工程质量检验标准 JGJ/T139-2001 工程概况与工程特点 工程概况 本工程为“郑州市老干部活动中心综合活动楼玻璃幕墙装饰工程”，位于郑州市工人路。楼高90.8米，玻璃幕墙装饰面积约3000平方米.。 施工范围：玻璃幕墙。 工程特点 本工程位于郑州市工人路，要做好文明施工和环境保护。 本工程外装结构复杂，项目繁多，应科学合理的组织每一分项工程的施工，确保质量和工期，同时注意各工序间的相互配合，做好成品保护。 本工程装修主要内容以玻璃幕墙为主，施工难度大，垂直运输多，前期需要使用总包单位的双排脚手架，有脚手架不合适的地方，暂不能施工，等脚手架拆除后再安装吊篮，利用吊篮施工。施工时应严格加强安全管理。 项目部组织机构 根据该工程的特点，成立项目经理部，由项目经理全面负责工程的质量、安全、技术、进度、经济核算及现场管理等各方面的施工组织。项目经理部组织机构设置如下图。 主要施工方案及难点分析 一、施工人员组织与管理 1、管理目标 1）安全目标：杜绝重大安全事故，确保安全施工。一般事故率小于1.2 ‰。 2）质量目标：确保一次性质量验收合格，力创“省优”。 3）工期目标：确保工期在60天内完成。 4）文明工地施工目标：达到省级文明工地。 5）环保目标：采取有效措施，控制现场噪声、尘埃对环境的污染和危害。 6）服务目标：接受总包单位和质量监部门对工程质量、工程进度、计 划协调、现场管理的监督，以诚为本，信守合同。 2、主要管理措施 1）认真贯彻、落实各项管理制度的岗位责任制，组织各专业技术人员 认真熟悉图纸，先行内部会审，提出各专业之间的协调配合问题，学习 有关建筑装饰施工标准规范、规程和工艺标准，会审图纸罗列出图纸中 问题，以及现场工地与图纸的差异。 2）组织参加施工人员学习，贯彻、落实施工组织设计，加强中间检查 制度，对施工方案、技术措施、材料试验等定期检查执行情况。 3）组成完善的控制体系，制定质量控制程序，严格按照ISO9001系列 的标准执行。 4）制定企业技术标准，在现行规范、规程基础上更加严格控制施工的 各个环节，步步达到标准，项项达到优良。 5）工地组成安全委员会，对工程的安全生产、消防、文明施工、机械设备、电气设备、人身安全负责，编制专项安全措施并将其贯彻到施工的全过程。 二、主要项目施