OEC管理模式1330.pptVIP

2、日清控制系统 是目标系统得以实现的支持系统。 A日事日毕：对当天发生的各种问题﹙异常现象﹚，在当天弄清原因，分析责任，及时采取措施进行处理，防止问题累积，保证目标得以实现。如工人使用的3E卡，就是用来记录每个人每天对每件事的日清过程和结果。 B日清日高：即对工作中的薄弱环节不断改善，不断提高。要求职工“坚持每天提高1%，70天后工作水平就可以提升一倍”。 * fhfh 日清控制的两种方式 全体员工的自我日清 职能部门的复审﹙定时与不定时的来回巡查﹚，也称为组织日清。 日清系统的关键环节是 “复审” * fhfh 3、有效激励机制 激励机制是日清控制系统正常运转的保证条件。 原则： 　A公平、公正、公开 　B合理的计算依据 激励方法： 　A及时激励法 　B红、黄券法〔如质量责任价值券〕 * fhfh 七、OEC的形式与内容 三本账 　A管理工作总账：公司年度方针目标展开实施对策表，它按工作的目标值、先进目标、现状及难点实施对策、完成期限、责任部门、工作标准、见证材料和审核办法的统一格式，将全公司的产量、质量、经济效益、生产率管理、市场产品和发展作为重点进行详细分析和分解，由总经理签发执行，按规定的标准和审核周期进行考核奖惩。 　B管理工作分类账：即各部门、分厂年度方针目标展开对策表。它采用与公司相同的格式，按工作分工和总账中确定的主要责任进行分析和分解，由部门负责人或分厂厂长签发