煤业有限公司固资产管理制度.docVIP

XX煤业有限公司 固定资产管理制度 （方案）设计 模拟委托单位： 模拟委托单位负责人： 委托时间：2011年3月10日 设计单位： 技术顾问（指导教师）： 设计人所在专业和班级： 设计人工（学）号：200731217 设计人姓名：张婷婷 复核人： 设计完成时间：2011年5月22日 目录 一、...........................1 二、…………………..2 1、目的.................................... 2、标准范围............................................................ 4、固定资产的购置、验收、领用..............................固定资产的调拨与转移.............................固定资产的报废与封存.............................固定资产的清查............................奖惩............................附则............................三、………………………………………… 1、本制度运行原理................................................ 2、本制度所需配套措施..................................... 3、运行中的注意事项................................. 四、........................................................ 1、本设计的创新点........................................................ 2、本设计的实用价值........................................................ 3、本设计的可行性........................................................ 公司简介 XX煤业有限公司隶属于投资集团公司，成立于2007年，总部位于中国北京和美国硅谷，公司目前的主要经营业务为能源、通信、地产等三大块，旗下有十几家子公司，遍及北京、山西、四川、内蒙古等省市。??? 2009年，世纪积极响应山西省关于煤矿兼并重组号召，成立全资煤矿子公司——山西华瑞煤业有限公司, 注册资本3亿元，总投资5.27亿元。重组兼并了原交口县昌平煤业、高远煤业、马蕊沟煤矿，批准的井田面积为17.876平方公里，开采方式为露天开采，批复产能120万吨/年。目前，立项、土地手续已经办结，地质报告、露天开采设计已经省煤炭厅批复，安全专篇已经山西煤矿安全监察局审查批复，累计完成投资6亿元，预计年内可投产达效，可实现年产值6.2亿元，年销售额5.6亿元，年利税2.8亿元。根据露天开采的需要，公司正在申请开采面积扩界为28.7868平方公里，生产能力提高至300万吨/年，提能扩界后可实现年产值15.5亿元，年销售额14亿元，年利税突破7亿元。按照省、市转型跨越发展和“以煤为基、多元发展”的总体思路，公司整体接收山西交口县道尔煤业有限公司，力争在“十二五”期末，完成投资100亿元，扩建为年产400万吨洗煤、800万吨焦炭、80万吨甲醛、25万吨焦油、7万吨粗苯、25万吨硫铵的生产规模，将公司打造成为吕梁乃至全省集煤、焦、化、电于一体的循环经济示范型企业集团。确核算固定资产的数量和价值，掌握固定资产的构成与使用情况，明确相关经济责任，监督并促进固定资产的妥善保管和合理使用，不断提高设备利用率和完好率，充分发挥固定资产效能，确保公司目的：《固定资产管理制度》是对公司项下的所有固定资产进行管理的制度方法，它的制定可加强固定资产购置、使用、移交、保管和减损的管理，保护固定资产的安全完整，确核算固定资产的数量和价值，掌握固定资产的构成与使用情况，明确相关经济责任，监督并促进固定资产的妥善保管和合理使用，不断提高设备利用率和完好率，充分发挥固定资产效能，确保公司财产不受损失，每个企业公司可根据自身的不同情况，对《固定资产管理制度》的具体内容进行增删，从而提高制度的可执行性。此制度一般都由财务部门制定并颁布执行。标准范围第条固定资产的确认标准固定资产在同时满足以下两个条件时，才能加以确认：（一）该固定资产的经济利益很可能流入企业；（二）该固定资产的成本能够可靠地计量。第条本制度所称固定资产是指使用期限超过一年且单位价值在2000元以上的房屋、建筑物、机械设备、运输工具、仪器仪表