煤化集团安全隐患排管理细则.docVIP

平遥煤化集团房地产公司工程部 安全隐患排查管理细则 单位：平遥煤化集团房地产公司 部门：工 程 部 时间：二O一三年三月 目 录 一、目的 3 二、范围 3 三、安全管理方针 3 四、安全管理实施细则 3 （一）施工现场布置管理 3 （二） 施工现场标牌 3 （三）治安消防、综合治理 4 （四）基坑防护 4 （五）人身安全 4 （六）财产安全 7 （七）质量安全 8 五、检查落实 11 平遥煤化集团房地产开发有限公司 安居工程项目部安全管理 根据总公司安全隐患排查的文件精神，平遥煤化集团房地产开发有限公司工程部为了切实将集团公司文件精神落到实处， 2013年工程部特制定详细管理细则并成立安全隐患排查小组。 组长：廉恒山 副组长：梁跃将、王安金、闫晓珍 成员：王兆龙、武振华、王光勇、王杰、赵福仁、李涌、张清昀、秦宏、王宝宝 一、目的 本办法旨在深入贯彻可持续发展观，确保落实集团公司文件精神要求，有效地发挥项目部在安全隐患排查活动中的重要作用，确保安全生产。 二、范围 安居工程项目工地内的现场布置管理、施工现场标牌、人身安全、财产安全、质量安全等。　 三、安全管理方针 坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针杜绝各类安全事故的发生。 　　 四、安全管理实施细则 （一）施工现场布置管理： 1、工程部在开工前必须根据总平面图结合现场情况绘制施工现场总平面布置图，并将施工场地内的主干道进行硬化，且保持畅通、清洁。 2、施工单位必须根据施工现场总平面布置图，进行施工现场布置，除主干道外的其他道路和材料堆放场地均应硬化、平整，无大面积积水。道路不准堆放构件、材料，并保持畅通、清洁。 3、施工现场有良好的排水设施，施工楼号、临建四周设排水明沟，确保排水畅通。 4、搅拌机棚、砂砾石堆场等易积水的地方，应采取砼硬化及有组织排水措施。 5、工地办公室前应按公司统一要求布置。 （二） 施工现场标牌： 1、施工现场的进口处应有整齐的“五牌一图”（工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、施工现场总平面布置图）。 2、在施工现场的显要处，悬挂必要的安全标语、安全标志和警示牌。 3、在各种设备、机具的操作处，设置安全操作规程和安全标志。 工地入口的显眼处设置宣传栏及黑板，通报前一天的安全、质量、进度情况及当天安全、质量、进度方面的工作重点及注意事项。宣传栏定期更换版面，以起到对全体施工人员的安全文明施工的教育和警示作用。 （三）治安消防、综合治理： 1、 施工现场应建立健全治安保卫制度和责任分工并专人负责进行检查落实。 2、施工现场应根据施工作业条件，合理配备灭火器材，灭火器材设置的位置和数量应符合有关消防规定。 3、 工地现场施工不扰民，现场不得焚烧有毒、有害物质。 （四）基坑防护 1、基坑施工要编制施工方案，方案要有针对性。当基坑深度超过5m时的要有经过设计计算的支护方案，并经上级审批后落实。 2、深度超过2m的基坑要有临边防护措施，四周必须设置临边防护栏，栏杆高度不得低于1.2m，用密目式安全网全封闭。临边防护离开基坑水平距离0.5m。 （五）人身安全 1、监理的监管职能 根代表建设单位对施工单位过程中的施工进行监理。对违反的行为发出整改指令。施工单位无正当理由不得拒绝监理指令，监理可发出停工令。复工令亦由监理发出。 围墙的设置必须沿工地四周连续进行，不能有缺口。 施工工地应有固定的出入口,出入口应有专职门卫人员及门卫登记管理制度，做到封闭管理。 入施工现场的施工人员应佩戴工作卡上岗，工作卡须有照片，并标明单位、姓名岗位。根代表建设单位对施工单位过程中的施工质量进行监理。对违反的行为发出整改指令。施工单位无正当理由不得拒绝监理指令，监理可发出停工令。复工令亦由监理发出。 　图纸收发和审核工程图纸及设计文件（包括设计变更）一律由建设单位员分发给施工单位技术负责人（或员）以及监理工程师。各单位技术负责人应组织有关人员认真审查图纸。图纸审查要点： 尺寸、标高、位置、预留孔洞埋件是否正确 重要构造是否合理 图纸是否互相矛盾 执行标准、规范是否明确 土建与安装的衔接有无问题 有无危及安全的因素。 设计交底设计交底由建设单位组织有关单位进行。设计交底的主要目的在于说明工程特征，了解设计意图，弄清图纸会审中的问题，更正图纸错误等。设计交底记录由设计单位整理，经建设、设计、监理、施工各方共同签署后由建设单位分发有关单位。 施工组织设计 施工组织设计施工单位，监理单位审核。 　　 施工组织设计应包括下列主要内容： 工程概况； ； 　　综合计划：包括进度、材料、预制件、设备、劳动力、施工机具、临时设施计划； 施工方法及技术措施； 季节施工措施； 质量保证措施； 安全技术措施； 环保及文明施工技术措施。 　　施工组织设计