创造力培养与文化特点.ppt

学校领导管理创新国际比较 洪成文 博士 北京师范大学教育学部 教授 博导 国家教育考试评价院 执行副院长 chwhong@bnu.edu.cn、 010 5880 1971 手机学校领导管理创新国际比较 什么是创新？换一种做事的方式；用不同的视角来看待问题； 创新的本质： 提高领导魅力。 阿里巴巴和百度 阿里巴巴，全信的企业销售理念。任何企业都可以以最低的成本做自己的网络销售。 2009年8月，百度在其创新大会上推出了“框计算”概念。 2010年9月，百度正式推出了基于“框计算”的“百度应用开放平台”。 评论说，百度开放平台在商业模式上几乎颠覆了整个互联网的运作模式。 只要第三方平台愿意加入到这个开放平台中来，这些“第三方”将统统成为百度的“下游”，一个“垂直整合”整个互联网的商业模式宣告完成。 百度在创新 2010年下半年，百度正式推出了 “百度应用开放平台”。这个平台的基础是 “框计算”。只要第三方平台愿意加入到这个开放平台中来，这些“第三方”将统统成为百度的“下游”，一个“垂直整合”整个互联网的商业模式宣告完成。任何想借助百度打开市场销路的公司，都将与百度分享利润。这就是百度的霸王条款“三七分成”。利润可观。 《金融时报》评论说，这是中国企业少见的“真正意义上的创新之举”。 对用户的好处，只要打开百度，就可以搜索到需要的网站、软件、游戏，达到即时性平台对接，“即搜即用”。 大学校长在创新 根叔 ：“什么是母校？ 母校是一天骂她八遍也不许别人骂一句的地方。 后来其他校长继续演绎：“什么是母校，就是那个左看右看不顺眼，但还要回来看的地方！” 给孩子提供优质教育是国家最基础最重要的责任……现在再延续老一套做法显然不能 为孩子、国家，甚至我们的未来做出有效改变，所以我执政之初就要求教育部长推行教育改革。——奥巴马 讲课提纲 管理创新的合法性 领导管理创新成功案例 学校教育管理创新项目设计策略 领导创新灵感哪里来 一、问题的提出 化解危机（钱总是不够花）； 有资源，但不充分，如何有效分配； 校长任期有限与学校发展无限； 一把手与副手发展的关系； 教师发展与学校支持的新矛盾； 学生发展与环境位移； 样高考与升学率。 二 问题的提出及其合法性 化解管理危机； 有资源，但不充分，如何公平有效分配； 校长任期有限与学校发展无限； 一把手与副手发展的关系； 校长支持教师专业发展，如何解决校长的专业发展问题？ 如何抓升学率？ 香港案例—危机化解 2008年世界金融危机 香港经济颇受影响 政府财政税收锐减 公职单位预算削减 15% 浸会大学和理工大学 香港浸会大学～ 顺势减少工资15% 学校教师抗议 劳资双方对立 香港理工大学～ 公开信 公开当前的财政背景 提出开源节流的办法 不准备减少教师工资 两种对策——两种效果 创新的重要性—思维不可太简单 有资源，但不充分，如何公平有效分配； 耶鲁装修校园计划 谁先谁后？总投资（成本）？ 有资金，但不充分？ 简单决策的后果？ Match （匹配法），解决了资源的增长，解决了排序问题。 反思。 校长任期有限与学校发展无限 任期与发展的矛盾 使命感和责任感/时间 我为学校留下什么？ 观察点： 就职典礼和离职典礼 校长演讲，案例 剑桥大学校长：面对800年校庆，我要为学校筹资10亿英镑。 斯坦福校长：8年来我为学校留下了30亿的善款。我的挑战是每天醒来，弄到百万。我的目标实现了。 二次曲线的提出 二次曲线 解决职业倦怠 二次曲线的案例 马俊仁的二次曲线 校长与副手的关系 三种关系模式 和谐 冲突 中间型 校长如何看待副校长 积极配合 基本拆台 中间型 Richard H. Brodhead Sus 杭州学军小学，向西湖区的各个学校输送了 20多位校长。 杨一青：百年哈佛，只有4任校长，南开百年也只有6任校长。教育是长效应的行为。 学生成长 学生成长的途径 课程改革？ 中考和高考升学率？ 第二课堂找特色？ 创新很难 教育的环境位移—— 何谓环境位移？ 将学生送到另一个文化环境中接受教育。 1.新加坡的华侨中学与二附中 卫星学校 2.海淀外国语实验学校与美国 选拔学生到国外的目的 文化体验 外语提高 问题，如何解决文化课主课的学习 类似案例：学军小学、海淀外国语实验中学、深圳海旺初中。 视野开阔，学生振奋，教师参与，人心凝聚——质量改善 校长支持教师专业发展，如何解决校长的专业发展问题？ 专业发展的两大阶段 专业发展由资源极少发展到资源充分（国培、省培、县培、校本；政府培、学校培、民间培、慈善机构培） 好的培训，深受教授欢迎的培训不好找 轰轰烈烈开始的多，持之以恒者的少 校长：到底教师喜欢何种形式的专业培训？ 建议～ 善于在挂字上