小额贷款公司工作精细化目标.docVIP

XXXX小贷公司工作精细化目标。 一、建立健全公司各职能部门的职责和分工，强化责任，不断提高经营管理水平，使全公司上下形成整体合力。 二、建立、完善和规范统一的业务管理制度和业务操作程序：（1）完善贷款审批流程（2）完善贷款质押物监管流程（3）完善贷款的批报流程 三、建立高效的资金营运体系，摸清客户的信誉、规模和生产经营等情况，强化资金风险管理，把资金安全放在各项工作首位：（1）做到贷前调查的深入、细致、全面，并做出调查资料的真实性和可行性分析（2）做到贷时审查认证、谨慎。充分论证，集体讨论研究不以个人意志和领导决定下结论。风险控制部严格按风控制度把关（3）贷后检查做到定时或不定时检查，定时检查安每季一大检，每月一小检，特殊情况可随时进行抽查（4）聘请常年律师顾问参与到每个风险环节，为风险控制把关提供法律保障 四、建立科学的财务会计管理体系，强化财务会计管理，建立科学严谨的风险防范和化解体系，求得以最小风险，获得最大收益。 五、建立健全信息系统管理体系，加强信息档案管理、小贷公司信息监管系统管理和贷款信息归类分析工作。 六、完善考核激励机制。持续抓好对人才的培育，整体提高员工素质。将业务成绩进行挂钩考核，把集体利益和个人利益结合起来，奖优罚劣，不断地激励员工工作的积极性。 七、 加大部门间的联系，协调和合作。在公司内部，加强与相关部门的沟通协调，提高贷款质押监管工作效率；对外，加强与各银行金融机构合作，为园区内的商贸企业提供多方金融租赁配套服务。 XXXX小贷公司精细化管理量化目标 序号 工作内容 工作进度安排 2014年 2015年 2016年 1 公司经营规模目标 增资扩股到1亿元 增资扩股到1.8亿元，并在区内开设一家分公司 增资扩股到2.7亿元，并在区内开设两个分公司 2 营业收入计划 实现营业收入1200万元，利润800万 实现营业收入3000万元，利润2000万元 实现营业收入4500万元，利润2500万元 3 客户信用体系建设目标 建立完整规范的业务台账，健全完善贷款信息统计表格内容及企业尽职调查资料 接入人民银行征信系统，共享债务人信用信息，减少借贷双方的信息不对称，帮助公司全面、准确了解债务人信用状况，从而避免过度授信、防范和管理信用风险。 4 市场营销目标 优化硬件及配套设施，加大客户营销力度。运用逐街逐户营销、电话营销、关系营销、服务营销等多种营销手段，调整客户结构，努力争取客户规模的不断扩大。 强力推进营销体系建设，完善专业管理体制，不断地总结经验，大胆创新，运用科学的先进的管理和经营机制，提高公司的市场地位，争取用三年时间建立起适应市场需求，功能完善、市场竞争力强的企业规模。 5 管理机构建立与完善 完善部门岗位人员的配置，明确各职能部门的职责和分工，强化责任 持续抓好对人才的培育，，创新员工晋升机制，发挥个人的专长，落实岗位成效。 充分发挥人才专业化作用，形成一支作风硬、思想好、业务精的队伍，全面实现精细化管理。 6 绩效考核体系管理目标 细化各部门的定量和定性指标，突出部门个性化差异考核指标，各部门按工作分工不同制定部室关键考核指标和综合考核指标。 细化部室主管岗位绩效考核办法及指标，将考核指标细化至部门具体主管和分管人员。 建成完善的部门工作考核机制和配套的绩效薪酬分配机制，考核面向具体的责任人，覆盖全员。 7 风险管理目标 建立审慎规范的资产分类制度，准确进行资产分类，将不良贷款率保持在最低水平，同时充分计提损失准备金，确保资产损失准备充足率始终保持在100%以上，全面覆盖风险。