红蜻蜓品牌理念及表现118P.ppt

10. 回马枪：一只足球落到莫文蔚身后，她轻松的从背后将足球一脚踢 向镜头：动一动吧！（声效） 10. 回马枪：一只足球落到莫文蔚身后，她轻松的从背后将足球一脚踢 向镜头：动一动吧！（声效） 红蜻蜓《踢球篇》男生篇【15秒】 * 关于“春夏画册” 关于“领导人营销” 传播建议 * 我们用一个载体，来承载这种“爱”的力量的支持，一种让穿鞋的人觉得更安心，更自信的力量 而这种载体的形式，并不是一成不变的：任何一种有力量的表现方式，都可以作为我们精神层面的寄托，因此，我们的品牌表现也将是无限延伸和拓展的…… 延伸在春夏画册，我们将“支持”的核心与春夏的特性加以结合：我们都知道，植物往往可以承受比自身重力更重的压力，我们选用植物来表现“支持”，在视觉中将植物和鞋子做了巧妙的结合，表现出鞋子对人一种支持力，在这种支持下，消费者可以轻盈的跳跃，充分体现穿鞋后的喜悦和自信。 明星产品本身特点显著，则常规产品始终传承品牌层面的“支持就是最大的爱”： * 不同的品牌拥有不同的DNA形式 制造型企业 服务型企业 连锁型企业 互联网企业 跨行业企业 * 品牌的基因由企业领导人决定 海尔 万科 步步高 联想 HP Microsoft * 联想集团总裁柳传志 　 2004年3月26日联想集团在北京与国际奥委会、北京奥组委、都灵奥组委签署合作协议，正式成为第六期国际奥委会全球合作伙伴(简称TOP伙伴)，这是奥运历史上中国企业首次获此资格。  3月26日，中国企业联想集团董事局主席柳传志(右一)在北京举行的“联想成为国际奥委会全球合作伙伴”签约仪式上，向国际奥委会执行委员格哈德·海贝格(左一)赠送纪念品。 * 2005年１１月２７日，在浙江温州举行的“中国活力城市青年企业家高峰论坛”开幕式上，联想控股集团总裁柳传志做了题为《以联想为例谈中国企业国际化》的演讲。 * 2006年7月15日下午，《中国经济学人 China Economist》创刊仪式暨“让世界了解中国”高端论坛在中国社会科学院隆重举行，国内主流的经济学家、众多国内外知名企业代表以及驻华使领馆、各国商会等国际组织代表参加了本次盛会，腾讯财经独家直播本次论坛。图为柳传志先生在演讲。 * 第九届北大光华新年论坛——“奥运与品牌之路”于2007年1月5日在北京大学百年大讲堂举行，搜狐财经作为本次活动的战略合作伙伴，对论坛进行了现场直播。柳传志欲牵手奥运, 提升品牌形象,塑造海外市场. * 董事长/创始人： 钱金波 先生 热衷慈善事业，位居2006年胡润中国慈善榜第33位，捐款2360万元。 有深厚的文人情结，在业内有“文化商人”的美誉，善于“借文化开道，唱经营大戏”。 倡导“亲和、自然”的企业文化，以“从距离中寻求接近！”为核心理念。 1999年成立中国第一家鞋文化研究中心， 2001年建立中国第一家鞋文化展馆； 红蜻蜓企业介绍 — 创始人 自由 自然 红蜻蜓！ 关键词：{ 绿草计划 —— 阳光工程 —— 蓝天工程 } * 2002年6月，钱金波分别向两位生命垂危的贫困学生伸出援手，捐款十余万元，帮他们重新点燃生命之火。8月，他发起集团万余名员工向希望工程捐款460万元，2600家销售终端一对一资助2600名失学儿童，在新疆、云南、四川等西部地区建设10所希望小学，钱金波为之起了一个富有诗意的名字“绿草助学计划”。……8年来，点点滴滴，这样的事数不胜数，红蜻蜓累计用于公益事业的费用超过1000万元。奉献爱心已成为钱金波经营理念和红蜻蜓企业文化中不可或缺的组成部分，并成为红蜻蜓人的高度自觉的一贯行为。 * 2003年7月，作为中国青年五四奖章获得者，钱金波走进中南海，受到胡锦涛总书记的亲切接见。 * 2005年5月29日上午，20多家来自北京、杭州、温州的媒体在温州王朝大酒店集中采访了红蜻蜓集团董事长兼总裁钱金波先生。整个采访了一个半小时。　　钱金波在回答记者提问时表示，我们中国的鞋，需要对“中国制造”负责，红蜻蜓曾经拒绝了世界第一大零售商沃尔玛的订单，原因是我们要为“中国制造”负责，为中国的产品将来在世界上的形象和地位负责。　　“我要做一个持续提供社会就业机会的企业，红蜻蜓的终极目标是创造田园式的劳动乐园”钱金波说：“首先我是一个商人，但同时我是一个拉近商品与文化之间距离的商人。”“红蜻蜓非常重视企业文化的建设，并做到将文化力转化为生产力，每年在全国各地有30多场免费的文化演出。” * 上海这样一个具有国际视野的城市，2005年9月召开了中国皮革协会五届三次理事扩大会议，意义深远。钱金波总经理代表红蜻蜓集团所有员工，向大会、全体理事和与会代表。表示祝贺。 ??红蜻蜓刚刚走过了10年，给自己定位“归零跨越”红蜻蜓的归零，首