组织行为学第13章 当代导问题.pptVIP

第13章 当代领导问题 13.1心理定格 13.2鼓舞人心的领导理论 13.3诚信领导 13.4当代的领导角色 13.5对领导概念的挑战 13.6发现和创造有效的领导者 13.1心理定格 心理定格（framing）是一种是用语言来管理意义的方式。 领导者选择和强调客体的一个或几个方面而忽略其他方面的活动，影响人们看待事件和理解事件的方式。 领导在多变的环境中通常对事实进行解释，所谓真实的事情，不过是领导者所说的真实事情； 所谓重要的事情，不过是那些经他选择认为重要的事情。 领导可以使用语言来影响下属对于世界的认知、对于事件的了解、对于因果关系的信念以及对于未来的愿景。 通过心理定格，领导者可以左右人们注意到的问题、他们理解和记忆问题以及采取措施的方式。 13.2鼓舞人心的领导理论 一、魅力型领导 二、变革型领导 一、魅力型领导 1、什么是魅力型领导 2、魅力型领导的来源 3、魅力型领导如何影响下属 4、魅力型领导的有效性与情境的关系 5、魅力型领导的缺点 6、第五级领导者 1、什么是魅力型领导 罗伯特·豪斯（Robert House）的魅力型领导理论认为，当下属观察到某些特定的行为时，会把它们归因为英雄主义的或者超乎寻常的领导能力。 领袖魅力的关键特点 愿景规划及清晰表述； 个人冒险； 环境敏感性； 反传统的行为。 2、魅力型领导的来源 （1）魅力型领导是天生的，具有领袖魅力的领