管理成本会计》(东方学院)课件.ppt

《管理成本会计》 主讲：张 超 同学们新学期好！ 教材： 《管理成本会计》 主编： 张 涛 出版社：经济科学出版社 内容简介 《管理成本会计》突出了以下特色： 第一，作业成本与作业管理思想贯穿始终； 第二，突出质量成本管理与环境成本管理； 第三，结构体系更加合理、科学； 第四，强调实践性； 第五，立体化特色明显。 　第一篇　导论 第一章会计信息、战略决策与管理会计 学习目标： 1.了解管理成本会计信息系统 2.解释企业对管理成本会计信息系统的需要 3.描述管理成本会计的历史发展 4.认识财务会计、成本管理及管理会计的特点 5.理解管理成本会计的概念与原则 6.认识职业道德对企业及管理会计师的重要性 　第一章会计信息、战略决策与管理会计 第一节　会计信息系统：管理与战略 一、会计信息系统 （一）管理与会计信息系统 1.管理的实质 企业的管理是不可能简单地规定出一种一成不变的方法的，不确定性是决策程序的特性。 管理的实质就是要建立一个便于分析、理解、延续和传送的合理决策程序。 2.会计信息系统 （1）目标----为信息使用者提供信息 （2）相互关联的组成部分 （包括：订货和销售、应收账款账户和现金收入、存货、总分类账和成本。） （3）流程：收集、记录、抽象概括和管理数据 （4）产出：信息输出 会计信息系统的运作模型图详细见教材：P6 会计信息系统的三个特征： （1）会计信息系统的输入通常是经济事项； （2）会计信息系统的运作模型与信息使用者有重要的关系，信息系统的输出会导致使用者采取行动。 （3）在一些情况下输出可能是行动的基础 会计信息系统的两个子系统：财务信息系统； 成本管理信息系统。 （二）财务信息系统 财务信息系统是会计信息系统的一个子系统，它的主要内容是为外部信息使用者输出信息。 （三）成本管理信息系统 成本管理信息系统是会计信息系统的一个子系统，它的主要内容是用满足管理目标需要的输入和流程来生产输出。 成本管理信息系统的三大目标 1.提供信息，计算出服务、产品和其他管理者所感兴趣的事项的成本； 2.为计划和控制提供信息； 3.为决策提供信息 二、管理过程（计划、控制、制定决策） （一）计划　：计划是对达到特定目的的行动加以描述的过程。因此，计划要求设定目标，并确定达到目标的方法 （二）控制 监控计划的实施并在必要时采取纠正措施的这样一种管理活动称为控制。 反馈：是那些可用于评价或纠正实施计划所需步骤的信息。 反馈是管理控制职能的重要方面。 （三）决策 决策是指在各种相应竞争的备选方案中进行选择的过程。 管理成本会计信息系统的一项主要作用就是提供便于决策的各项信息。 三、战略分析 战略是一种模式或计划，它将一个组织的主要目的、政策与活动按照一定的顺序结合成一个紧密的整体。 一个制定完善的战略有助于企业组织根据自己的优势和劣势、环境中的预期变化，以及竞争对手可能采取的行动合理地配置自己的资源。 战略分析即通过资料的收集和整理分析组织的内外环境，包括组织诊断和环境分析两个部分。 迈克尔．波特指出：有三种可能的战略状况能导致企业取得成功 1.成本领先； 2.产品或服务的差异化（有别于其他组织的产品或服务） 3.正确的市场定位 第二节　管理成本会计的演变 一、成本会计是管理会计的前身 （一）成本会计的产生 （二）标准成本计算纳入会计系统 （三）预算控制原理引入 二、管理会计的形成 ●管理会计的历史沿革 ●管理会计形成与发展的原因 ●管理会计的发展阶段及其趋势 （一）管理会计的历史沿革 从客观内容上看，管理会计的实践最初萌生于19世纪末20世纪初，其雏形产生于20世纪上半叶，正式形成和发展于第二次世界大战之后，20世纪70年代后在世界范围内得以迅速发展。 管理会计的历史沿革 ◆从会计发展史的角度看，由传统近代会计向现代会计的过渡形成了管理会计产生的时代背景 管理会计的历史沿革 ◆管理会计在我国的发展 （二）管理会计形成与发展的原因 社会生产力的进步、市场经济的繁荣及其对经营管理的客观要求，是导致管理、会计形成与发展的内在原因 三、管理会计的发展阶段及其趋势 发展阶段 第三节　管理成本会计的特点 一、管理会计的概念 ★狭义管理会计的定义 ★广义管理会计的定义 ★管理会计学的定义 ★管理会计的其他定义 ★狭义管理会计的定义 又称微观管理会计，是指在当代市场经济条件下，以强化企业内部经营管理，实现最佳经济效益为最终目的，以现代企业经营活动及其价值表现为对象，通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个会计分支。 ★广义管理会计的定义 是指用于概括现代会计系统中区别于传统会计，直接体现预测、决策、规划、控制和责任考核评