领导学5章 领导决策.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 5.4 领导决策的程序、原则与方法 在领导决策实践活动中，无论是决策目标、决策过程、决策内容、决策方法、决策制度、决策体制的运行，还是领导决策者、决策参与者、决策执行者积极性的调动和各方面关系的协调，都离不开决策原则的指导。 5.4 领导决策的程序、原则与方法 2.决策的原则 （1）时效原则。 决策一般都有强烈的时间要求，决策的成功与失败，都与时间紧密联系在一起的。 （2）信息原则。 决策是靠信息来制定的，信息是决策的基础，信息的质量决定着决策的质量。 5.4 领导决策的程序、原则与方法 （3）预测原则。 预测是决策的前提和依据。科学决策，必须用科学的预测来克服没有科学根据的主观臆测，防止盲目决策。 （4）系统原则。 进行科学决策，就必须遵循系统运行的规律，因为任何决策都是基于系统之上进行的决策，都要受到系统的制约。 5.4 领导决策的程序、原则与方法 （5）可行性原则。 基本要求是以辩证唯物主义为指导思想，运用自然科学和社会科学的手段，寻找能达到决策目标的一切方案，并分析这些方案的利弊，以便最后抉择。 （6）择优原则。 决策必须在多种方案中择优。 （7）智囊原则。 充分发挥思想库的智力支持功能，就成为领导决策不可或缺的部分 5.4 领导决策的程序、原