领导艺之领导决策.pptVIP

4.领导决策的实施与完善 （1）行政决策的实施 是指为实现行政决策目标而对行政决策方案的一系列措施进行具体落实的过程。 （2）行政决策的完善 实施与完善 发现问题 诊断问题 确立目标 设计、评估 与抉择方案 古巴导弹军事危机 第三节 领导决策理论、决策评估及其方法 一、领导决策理论 二、领导决策评估 三、领导决策方法 一、领导决策理论 1.传统的理性决策理论（科学决策模式） 决策者面临的是一个既定的问题，者一问题同其他问题相区别，或至少同其他问题比较而言是重要的 决策者作出决定各种目的、价值或目标是明确的，而且能够以他们的重要性依次排序 决策者将所有可能方案意义列举出来，以供选择 决策者运用科学方法对每一方案进行评估，预测出执行该方案可能产生的后果 将每个方案一一对比排序 决策者正确选择那个最能实现目标的方案 一、领导决策理论 2.西蒙的有限理性决策理论 西蒙决策过程 第一阶段：“情报活动”，即找出制定决策的理由 第二阶段：“设计活动”，即找到可能的行动方案 第三阶段：“抉择活动”，即在各种备选方案中进行选择 第四阶段：“审查活动”，即对已作出的选择实施并评价 一、领导决策理论 3.林德布罗姆的渐进决策理论 决策过程并非理性决策理论所说的是一个科学分析和理性思考的过程，而是一个理性分析与党派分析相结合的错综复杂的、不断探索的过程。 特点 渐进主义 积小变为大变 稳中求变 二、