施工方案(多层)1.docVIP

目 录 一、施工方案 二、施工进度计划及保证措施 三、平面布置 四、保证质量措施 五、保证安全措施 六、文明施工现场措施 七、劳动力安排计划 八、主要材料、物料用量计划 九、主要机具使用安排 十、季节性施工措施 十一、合理化建议 一 施 工 方 案 一、工程概况 （一）工程名称：北金城7#楼 （二）建设地点:常德市皂果路 （三）结构类型及层数：框架-剪力墙结构 （四）建筑面积：9402平方米 （五）工程质量标准：确保优良工程， （六）要求工期 年 月 日开始动工， 个工作日内完成 （七）常德市天城规划建筑设计有限公司所设计的工程。主要包括： 1、基础垫层、基础梁及以上土建主体工程及水电设备等专业的预留预埋工作； 2、现浇梁、板、梯、砖砌体工程； 3、坡屋面保温隔热防水工程； 4、墙面（内外墙）粉刷工程 5、门窗制作安装工程； 6、排水工程（只包括散水台阶工程）； 7、外墙砖装饰工程及内墙顶棚仿瓷涂料工程； 8、楼地面工程； 9、水电安装。 （八）工程建筑及结构概况 本工程由常德市天城规划建筑设计有限公司设计、市规划局审批、 公司现场监理、市质量监督站监督，湖南广源建筑工程有限公司承建，建筑耐火等级二级，抗震设防烈度为七度，防水等级为2级，设计使用年限为50年，建筑场地类别为Ⅱ类，房屋总长53.2 m，宽 20.4m，层高3 m，总高54.9 m，建筑面积为9402平方米。 二 施工部署 （一）施工管理目标 1、施工部署的原则是： 实行项目法管理，积极开发、引进，采用新技术、新工艺、新材料、新设备、精心操作，优质、高速、低耗、安全、文明完成本工程施工。 2、质量目标 积极推行ISO9002质量体系标准管理，实行质量终身责任制，确保该工程质量达到优良工程标准，争创样板工程。 3、工期目标 合理规划施工工序，制订月、旬、周工期目标，确保工程在210个工作日内完成所承包范围内的工程量。 4、安全生产目标 杜绝重大设备损坏事故，杜绝人身重伤和死亡事故，不发生重大火灾事故，不发生主要责任交通事故和重大经济损失事故。 5、文明施工目标 推行施工现场综合考评，规范施工现场管理，争创省市文明施工现场。 6、服务目标 在施工阶段严格按施工规范、设计文件、合同要求进行施工，履约守信，优质服务。工程竣工后，定期进行工程回访，如有质量问题，接业主通知后，在24小时内进行处理，确保服务到位，“接受建设设计、监理和质监等各方的指导和监督”，坚持“业主至上，信誉第一”的经营方针。 （二）施工组织机构 本工程组建高效务实的项目经理部，由经验丰富的优秀项目经理张跃进同志担任，其组织机构图附后： 本工程实行项目管理，项目经理是本工程质量，进度、现场文明等各项工作的第一责任人，项目技术负责人是本工程现场技术和质量安全、现场文明的直接责任人，项目部定期召开会，统一思想，步调一致地做好决策和指挥工作。 （三）协调配合 协调与处理好周边环境的关系，互相配合，减少人为因素对施工的影响，协调好土建与水电预埋、防水及安装的关系，做到不相互影响，不相互扯皮，并正确处理质量与进度、质量与效益，安全与效益、文明效益的关系，在保证质量、安全和文明施工的前提下追求进度和效益。 1、与设计单位之间的工作协调 a、进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。 b、主持施工图审查，协助发包方会同建筑师、供应商、制造商提出建议，完善设计内容和设备物资选型。 c、对施工中出现的特殊情况，除按驻场建筑师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、设计人员、施工方按照总进度和整体效果要求，进行部位验收，中间质量验收，竣工验收等。 d、协调各施工分包单位在施工中需与建筑师协商解决的问题，协助建筑师解决诸如因多管道并列原因引起的标高，几何尺寸的平衡协调工作，协助建筑师解决不可预测因素引起的地质沉裂、裂缝等变化。 2、与监理工程师工作的协调 （1）在施