团队激活鲁班.pptVIP

* 生的伟大，死的光荣！ 刘胡兰同志不怕牺牲，永不叛党的精神 * 四、一个对手 ——量级PK\激活能力 * 1、“双子塔 ”效应 1）、“双子塔”无处不在 2）、体育比赛给我们的启示 3）、“大比武，大练兵”的管理日常化 * 2、量级管理 1）、通过目标设定量级 2）、“错位”了的级别机制 3）、挑战荣辱心 4）、让“虚荣心”鲜活起来 4）、该死的业绩排名 5）、可怕的数字游戏 * 团队/个人按综合能力，划分量级考核管理。 团队 人数 考指标 雪狼队 9 100万 雄鹰队 8 80万 挑战队 6 60万 阳光队 5 50万 量级管理 * 在量级管理基础上，对同量级的伙伴或团队进行AB搭档PK竞争机制。 伙伴/团队 量级 搭档 王瑞萍 200万 AB搭档 李纯 200万 大客户队 500万 AB搭档 猎豹队 500万 AB搭档PK制 * 3、“AB”PK（启动内部成员的良性竞争机制） 1）、成功需要对手 2）、亮出你的宝剑 3）、请给胜利者鞠躬 4）、我成功我快乐，我失败我成长！ 5）、笑傲于群峰之巅 * 4、提升“核心竞争力” 1）、三个核心的运用 2）、必定成功的三定律 3）、我为使命狂 * 三个核心: 核心员工 核心客户 核心产品 聚焦定律 愿力定律 简单+勤奋定律 必定成功的三定律： * 巧用国策规划自己和团队 一个中心 两个点 四项基本原则 当下的一个主要矛盾 * 五、一个啦啦队长 ——深挖思想\激活状态 * 行动成功的啦啦队 * 快乐是第一生产力！ 思想工作是第一位的！ 管理的核心思想 * 1、奖励激励 1）、奖励激励 2）、奖金不是万能的 3）、为荣誉而战 4）、琳琅满目的奖项 5）、每周都要庆祝 6）、把受奖者的照片高高挂起！ 7）、最高纪录在那里 8）、不要让雷锋受委屈 9）、无限风光在明天 10）、激情飞扬的拉拉队队长 * 琳琅满目的奖项 日冠军，周冠军，月冠军，季度冠军，年度总冠军，诸葛奖，最佳服务之星，守护者奖，最佳会务之星特殊奖项 ①特殊贡献——罗文奖 ②新伙伴——猎狗奖 ③团队——吉尼斯奖 ④个人——总裁奖 等 * 责任 荣誉 国家 西点军校校训给管理带来启示 * 2、源动力激励 1）、给自己一个理由 2）、我能再改变的是什么 3）、失败者的墓志铭 4）、为了母亲的微笑 5）、成功意味着什么 6）、失败的代价 7）、我要，我能，我一定 * 3、个性关怀 1）、快乐是第一生产力 2）、思想工作是第一位的 3）、家庭化的情感氛围 4）、教导力的实践 * 华东伙伴十大禁令 为了更加规范行动成功国际教育集团华东区的行为作风，严厉杜绝和打击不良的行为，现做出十条禁令： 一、????严禁不孝顺父母，不团结友爱； … … * 挖掘源动力 挖掘促使伙伴奋斗的内在动力源泉。 ①思想工作袒露心声； ②颁奖会、高官会上刺激荣誉信念； ③感恩的心、孝心…… ④价值百万的面试题！ * 为荣誉而战 各位家人，人生奋斗的旅程里需要一个自我的永恒激励，那他是什么呢？金钱，名誉，地位……其实都不是！要金钱，你会发现有钱没了朋友！不管怎么努力，还是有很多人比你有钱，甚至有钱使人“变坏”。为钱而奋斗终会给你带来人生的不幸福，更何况，谈钱太“俗”！要名誉，要地位也都不是最终人的追求！到头来空有虚名，即使地位所谓“高”，也只是被人给你扣的高帽而已！我自己给自己所定的人生激励是：为荣誉而战！马斯洛的“五项修炼”告诉我们，人的终结追求是实现自我！不管你做什么，其实都是为了使自己发挥最大的价值和超越自我最大价值！希望自己在某个领域能到达更高的高度！就要挑战自己，一开始以别人为参照物不断的学习和成长，当你不需要用别人做参照时，用过去最好的自己做参照！以最高目标的实现作为荣誉！为荣誉而战！ 作为把自己彻底奉献给教育事业，并以推动社会生产力为己任的行动人，我们是斗士，是时代进步的先锋，销售伙伴更是横刀立马的开疆勇士！ 所以为荣誉而战！只要一息尚存就奋斗到底！宁愿战死在冲锋的路上，也不躲在战壕里苟延残喘！ 好一个英雄了得！英雄，你就是！ * 毛主席语录 激励三部曲： 自我激励，激励群众，大家相互激励 * 经典语录 重复昨天的动作和方法，只会得到昨天的结果！要改变结果只有两种方法：要么换方法，