物流园讲话.docVIP

各位领导，各位同志 上午好： 我叫朱俊国，现任威海国际物流园发展有限公司安全生产管理部经理，今天我代表威海港国际物流园向各位领导、同志汇报我们是如何做好企业内部治安保卫工作的，我又是如何做好企业治安负责人的，不当之处，请各位领导、同志批评指正。 威海国际物流园发展有限公司地处威海市工业新区中央，202、303省道交汇处，毗邻青威高速、初张路、威石路，成立于2008年7月。2009年3月开工建设，2009年10月投入使用，物流园规划用地2691亩，是以港口物流为中心，以第三方物流为载体，以保税物流为目标，以信息技术为支撑，集公路、铁路、海运等多种运输方式于一体，集及产品的仓储、包装、加工、配送、分拣、装卸、理货和保障等服务功能于一体的国际物流园。 2009年10月物流园投入使用至今，近三年来，公司在内保工作上取得了可喜的成绩，实现了企业内部稳定、综合内保平安、经济效益上升的良好局面，现将近年来公司在内部治安保卫方面做如下简要汇报： 加强组织领导，建立领导机制，落实治安责任人制度。 国际物流园自投入使用以来在最繁忙的时间，每天进出园区的各类大型车辆最高达二百多辆次，货物吞吐量达到2000吨以上，这么频繁的车辆、货物进出，各项工作，稍有不慎，将给企业造成难以估量的损失，因此内部治安保卫工作一直是我们物流园的头等大事，威海港集团及公司领导对此事非常重视，当时领导的思路是：公安机关是最专业搞治安保卫工作的，找公安机关指导企业内部保安工作肯定可以少走很多弯路。于是集团公司找到了刚刚组建不久的工业新区分局，并在新区分局的指导下开始组建企业内部治安保卫机构，当时分局治安大队提出：作为这么大的集团老总，日理万机，不可能每天抽出时间过问企业内部的治安保卫工作，为加强组织领导、落实治安责任人制度，集团公司应选拔出一名业务能力强，既能够与公安机关进行日常工作交流，接受社区民警业务指导，又能常驻公司，在公司开展治安保卫工作的专职内保负责人。于是在2010年3月我被任命为物流园安全生产管理部经理，直接负责企业内部治安保卫、安全生产工作，自任命之日起，我便是企业内部安全保卫第一责任人。当时工作压力很大，且刚接触这项工作，感觉找不到头绪，我是在新区公安分局治安大队、苘山派出所的社区民警的帮助和指导下，开始逐渐开展和熟悉自己的业务。 建立健全企业内部治安保卫组织，落实人防、物防、 技防措施。 这么大物流园的内保工作，仅靠我一个部门负责肯定是不行的，临时招聘保安人员吧，且不说要经过相当长时间的培训，需要大量的人力物力，又怕有不法分子鱼目混珠，混杂其中，给集团公司留下隐患。后来在新区分局的建议下2009年10月底，园区陆续聘用了威海工业新区蓝盾保安公司的14名保安员在园区负责门卫、巡逻工作；当然随着科技的发展，仅靠人力防范是不够的，我们又聘请国内外优秀专业技术人才制定动态监控的安装方案，在园区仓储区、办公楼、职工公寓等重要位置安装了150多个监控探头，并与公安机关的监控网络接轨，使企业内部的安全防范工作进一步智能化、立体化。 三、强化管理，狠抓措施落实。 日常工作中，我们在苘山所社区民警付刚同志的指导下进一步深化治安防范和安全生产管理工作，不断完善和建立有效地安全管理及具体措施。 加强源头管理，加大检查力度，从车头和人头上消除安全隐患及不稳定因素，把好内部安全第一关；加强园区管理和库区巡逻工作。每天物流园内都安排保安人员进行巡逻，对可疑人员、车辆进行安全检查，发现问题及时向公司或公安部门报告。2011年3月，一辆安徽籍货车在卸完货物后将车停放在园区西南面快餐店附近，司机与车主在快餐店内就餐，公司保安员发现有两名可疑男子在其货车附近徘徊，遂上前查看，发现该车主将皮包落在车座内，随后保安员联系车主将装有货款的皮包收好，并对两名可疑人员跟踪观察报警，直至两名男子被民警带离物流园进行盘查。 加强消防安全的检查和财务重地的保卫工作。定期按照上级有关布置进行节假日消防大检查、排查消防隐患，严格执行财务现金的存放制度和加固财务室防盗设施，有效预防意外事件的发生。 四、建立健全台账，促进记录规范。 有效地管理工作，才能实现预期的效果，而有效地管理过程需要有完整的台账记录，只有做好规范的台账记录，才能深刻反映工作业绩和责任的分明，物流园严格按照新区分局指导要求，做到有检查就有记录，有出入就有登记，促进了各项监督管理工作的到位。 五、警企合作、实现共赢。 2011年初，经新区分局分管治安工作的张玉新副局长与物流园高层领导沟通后，在我们园区建立了威海国际物流园警务室，园区领导对此给予了极大的支持，从最昂贵、最紧张的商业区征集了一套占地约100平米的三间临街门市房作为物流园警务室，警务室建立后，新区分局在企业内进行企业治安责任人考核、保安员考核奖惩机制，使保安员奖金直接与日常实际工作挂钩