团队建设钟炜铭.pptVIP

Internal usage only Internal usage only Internal usage only 钟炜铭 2004年以前，普通业务人员，超级销售 2004-2005年，华南大客户经理 2005-2007年，单一产品的华南区域主管、华南和华东区域主管，全国销售经理，团队人数从2人，逐渐变为18人 2008-2011年，调任至集团工业事业部华东区域经理，团队人数从35人左右，增长到50人，实现业务规模从2亿到接近4个亿的成长 2012年开始，接受渠道管理团队，负责工业事业部渠道市场业务，接近7个亿的销售，协调全国七个销售区域 2004年中层管理人员训练班第一批学员 2006年亚太MDP训练班第一批学员 2011年集团MTMS训练班第三期学员 瑞阳中层管理人员培训 钟炜铭 2012年02月17日，山东 Agenda * 团队建设 员工辅导 团队建设 * 招聘 诚信、反应、条理 培养 聆听、引导、辅导 合格 目标、学习 成长 团队建设 * 电话营销数量 拜访数量 自建机遇数量 机遇跟踪 学习提升 团队文化的建设 员工辅导交流 大客户定期拜访 行业深挖 执行 成 长 团队建设 * 团队目标 热情 真诚 自信 感恩 团队建设 * 执行 纪律 分享 合作 沟通 团队建设 * 学习 成长 习惯 坚持 分享 自信 团队建设 * 团队 共同成长 实现价值 相互欣赏 学会感恩 相互信任 学会沟通 坚持信念 赢 ！ 乐 快 的 长 成 受 享 员工辅导 * 影 响 力 公平公正 因人而异 共同目标 真诚沟通 对事不对人 相互信任 员工辅导 * 发现问题 充分沟通 达成共识 作好表率 加强执行 日常沟通 周围同事 联合拜访 工作细节 思想变化 情绪变化 沟通场所 倾听 心平气和 公正公平 对事不对人 直言不讳 取得一致 共同目标 制定方案 表率作用 适当变化 真诚 加强监督 强调目标 定期回顾 阶段目标 总结 以身作则，做好团队的榜样 让每一个团队成员清楚团队的目标和愿景，也就是每个人要清楚我们要成为一个什么样的团队 遇到困难的时候，要勇于挑战现状，乐观、自信，对未来充满信心，我们才可能赢 要充分信任我们的员工，合理授权，在时间和条件允许的状况，让员工做新的尝试 了解团队成员的优势，在工作中发挥擅长，经常赞美员工，激励士气 * * * * Internal usage only Internal usage only Internal usage only * * * *