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浅谈学校后勤管理优化 　　摘 要 本文分析了进行后勤管理必须考虑的几项因素，从人员的素质方面，经费、财力支持方面，物质保障方面，时间选择四个角度进行讨论，说明怎样提升管理的有效性，提出提升人员工作能力，科学使用经费，合理管理设备，规划时间，并遵从时间规律，推动后勤管理向着更加科学，更加有序的方向发展。 　　关键词 学校后勤管理 要素 优化 　　一、学校的后勤管理是不能忽略的一项重要工作，找到其中最关键的几项内容并进行梳理和把握，能够充分提高工作效率，使管理变得更容易，工作进展更顺利，给学校其他工作的展开做好基础性铺垫 　　（一）从人员上进行控制 　　进行学校后勤管理，面临对财务的掌控，又受到一系列制度的约束，力求促进政策的贯彻执行，并需要工作人员具备技术上的掌控能力，和道德上的可靠性。一方面管理者必须对财务有较强的控制能力，能够使其充分推动事业的发展，并力求节约，使花费降低到最小。另一方面，单纯具备理财能力还不够，还要廉洁自持，注重公平。 　　后勤要接触的人很广，学校教职员工和学生，以及外界商家等，怎样协调教育工作和物质需求之间的关系，是有一定难度的。首先，这要从态度上认清形势，发挥主动精神，利用一切可能利用的条件，使工作更加规范，在态度上，严谨，认真，尊重自己和他人的工作，乐于奉献，积极改变工作中的不足之处。 　　另外，后勤工作和教育工作的开展是否顺利也有密切联系，往大了说，