混凝土搅拌站职责总汇宝鸡王怀宇【精选资料】.doc

目 录 公司各职能部门领导职权范围 1 公司干部职责权限 2 一、财务统计 3 财务部职责 3 会计岗位职责 5 出纳员岗位职责 6 统计核算员岗位职责 7 二、办公室 8 办公室职责 8 办公室主任职责 11 办公室文员岗位职责 13 门卫职责 16 厨师职责 18 三、生产部 19 生产部职责 19 生产副总经理职责 21 （一）调度 22 调度室职责 22 现场调度员岗位职责 24 站内调度员岗位职责 25 （二）车队 26 车队职责 26 车队队长安全职责 27 砼车驾驶员职责 28 泵送班职责（是否配置） 30 泵送班班长职责（是否配置） 31 泵送工职责 32 装载机司机岗位职责 33 小车司机岗位职责 34 （三）机修 错误！未定义书签。 机修班班长职责 36 维修工职责 38 辅助班长职责（是否配置） 40 辅助工职责 42 电工岗位职责 43 （四）集控操作室 44 集控操作班长职责 44 集控操作员职责 47 （五）实验室 48 实验室职责 48 实验室主任职责 49 试验员职责 50 四、供应部 51 供应部职责 51 供应部经理职责 53 供应部经理职责（是否配置） 材料员岗位职责 55 磅房收料员职责 56 库管员职责 57 五、经营部 58 经营部职责 58 经营部经理职责 60 经营人员职责 61 公司各职能部门领导职权范围 1、总经理：主持公司全面工作：方针、政策、资金。侧重于供应计划、销售计划、合同审定、财务管理监督。 2、生产副总：生产系统管理的全部工作。主管生产部及实验室工作。 3、办公室主任：公司行政管理。 4、集控负责人：搅拌设备正常运转、安全操作、根据配比单进行生产，不定期清洗、检测、维护设备的以及现场办公设施和生产工具的正常使用。 5、机修班班长：保证公司所有生产设备的正常运转、定期维护以及现场办公设施的正常使用。 6、供应经理：负责生产系统设备配件及生产原材料供应的采购及质量把关。 8、经营部经理：市场、计划、合同、前期审定、结算、回款管理。 9、实验室主任：产品设计、质量、技术管理。 11、财务总监：财务管理。 公司部门职责权限 1、总经理：主持公司全面工作。 2、生产副总经理：全面主管与生产有关的所有人员管理和设备资源的管理，确保日常生产活动正常运行，控制与降低生产成本。 3、实验室：负责公司全面技术及技术创新工作，以及砼生产中具体的质量把关工作，并做好客户关于产品质量方面的解释工作。 4、办公室：除生产工作以外公司所有行政工作，包括人力资源计划与配置等。 5、调度室：当日生产安排及解决生产中出现的问题安排生产过程中人员与设备的合理调配工作，及时保质保量安排生产；负责客户投诉处理工作。 6、检修班：设备档案购买使用过程，维修保养记录，设备使用的规范管理等一切设备相关的工作，机修班班长兼辅助班班长。 7、车队：车队负责商砼运输、砼输送设备及相关设备和配件的运输全面工作。 8、供应部：负责原材料及公司需要的物资的原始统计与购买工作。 9、经营部：销售计划、统计、预决算、合同、还款、招投标等工作。 10、财务部：财务工作。 一、财务统计 财务部职责 1、在总经理领导下，依据国家相关法律法规和财务管理制度，负责公司财务管理和会计核算工作。 2、制定公司各项费用报销管理制度，严格各种票据的审核，杜绝不合理的费用支出。 3、按照生产经营的需要，定期编制资金收支计划，合理使用资金。在资金可以调度的条件下保证环境改造资金的优先使用。 4、坚持资金“一支笔”审批管理制度。定期向总经理书面汇报资金收支情况。按规定及时核对库存现金、银行存款，做到账实核附确保公司资金安全。 5、认真做好资料核算。配合供应、生产等部门编制原材料、辅助材料的耗用计划。定期分析材料耗用的超降原因，制定节耗措施。 6、认真做好固定资产的核算，建立固定资产明细账，配合生产部门做好设备废置、大修、报废等核算。严格按照国家规定提取固定资产折旧、大修资金、定期与设备管理部门核对设备实物，以保证账物符。 7、认真做好员工工资的核算和发放工作。 8、做好成本核算控制工作。与有关部门配合，按月编制生产成本计划，认真分析生产成本的超降原因，制定相应措施减低生产成本。 9、加强往来账款的核算，特别是应收账款的核算。定期向总经理及有关部门书面汇报应收账款的回收情况。督促应收账款的回收，减少坏账损失。 10、认真核算经营成本，按照国家财务制度，认真编制会计报表上报有关部门。为公司经营决策提供可靠的会计信息。 11、按时完成月、季、年的报税、缴税工作等各项工作。依据国家统计要求认真填写统计报表按时上报。按期完成公司各种经营证件的年审工作。 12、做好会计单据和会计档案管理工作。 13、完成领导交办的其他任务。 会计岗位职责 1.严格执行