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Quirky让创意人梦想成真网站 　　Quirky的使命是帮助那些有创意的人将好的点子变为现实产品。让消费者直接参与到产品设计及生产的全过程之中，这是Quirky的创举 　　2009年，美国小伙本·考夫曼（Ben Kaufmanl创办了Quirky，这家被称作“创意梦工厂”的电子商务网站，让人们看到了创意是如何变为货币的。自Quirky开始，“创意众包平台”这种模式开始为业界所关注。就在今年夏天，Quirky获得了高达6800万美元的新一轮融资，这让“Quirky模式”的讨论也随之不断升温。 　　让创意的梦想变成现实 　　Quirky是创意产品的电子商务平台，这与国内的杂良集、哇噻网相类似，但与之不同的是，Quirky让庞大的会员群在线提交创意。改进以后推出产品。销售收益由所有参与者分享。换言之，Quirky就像创意的加工厂，而杂良集、哇噻网仅仅是出售创意产品的卖场而已。 　　Quirky的商业模式与众不同，事实上Quirky本身就是一个社交网络，这个社交网络与线下形成了一种良性循环的模式：南互联网用户完成开发和设计，生产的产品为互联网用户所用。当你注册成为Quirky的会员后，就可以花费10美元提交自己的产品创意参加Qulrky的竞选。当然也可以对其他人的创意进行投票、评分与评论。Quirky每周会从当前一周提交的所有产品创意中挑选出两个由Quirky旗下25万会员及专家作进一步改进，并最终推出成品，这些产品将由合作者Berl.BathBeyond、staple8和Target等零售商出售，同时Quirky的网站自身也是一个售卖平台。 　　创始人兼CEO本·考夫曼今年只有25岁，他将Quirky的总部设在美国纽约市。走进Quirky的办公室，从旧工厂改造而来的空间里保留了许多1日玩意，这让Quirky看起来艺术与创意气息十足。会议室里的一面巨型墙上张贴了处于各个发展阶段的产品信息，这里掌握着哪些方案将被转化成产品的生杀大权。 　　同两位IT界内的著名人物比尔·盖茨和马克’扎克伯格一样，考夫曼也是中途辍学选择创业。考夫曼本身就是一个极富开拓精神的人，他敏锐地感知到自己碰到了一个还未开发然而潜力巨大的市场机遇。“Quirky要做的就是帮助那些有金点子的人把他们的创意和发明变为现实。”考夫曼说道。 　　由消费者主导的“众包”模?? 　　“Quirky模式”与“众包”相关，但又不完全相同。“众包”（crowdsourcing）这一概念是南美国《连线》杂志的记者杰夫·豪（Jeff Howe，）在2006年6月提出的，他对“众包”的定义是：“一个公司或机构把过去由员工执行的工作任务，以自由自愿的形式外包给非特定的（而且通常是大型的）大众网络的做法。传统模式下，企业的产品创新通常是由生产商进行市场调查，然后根据市场需求来设计生产新产品。然而如今随着互联网的普及，消费者的创新热情与巨大创造力被激发出来，“用户创造内容”正在逐渐成为一种趋势。目前，从创新设计领域切入的“众包”模式，已经成为被青睐的新商业模式。 　　Quirky所做的并不是从企业接产品创新设计的任务，而是从互联网上的广大网民之间征选创意，然后将其变为现实产品加以出售。一件产品的创意可以由一个人来完成，也可以大家一同协作。在产品开发的过程中，从构思、设计、调色、命名直到打造Logo等各个环节中，Quirky都扮演着协调者的角色，让社区用户各抒己见，协作参与整个开发全过程。 　　上线3年以来，Quirky已经有了6.5万名注册用户，并且这个数字以每月20%的速度递增。作为一名注册用户，一旦你的创意设计被Oukky选上，就意味着你已经成为了这件发明创造的知识产权所有者，Quirky虽然获得了产品创意，但它要同时向发明者和其它参与者支付特许权使用费。据悉，2011年，Quirky共计支付了60万最为畅销的产品美元的特许权使用费——今年该数字有望实现两倍的增长。考夫曼透露，Quirky有很多会员一年能赚到1万美元，有的会员甚至赚到10万美元以上，而今年收入上万美元的会员将超过100位。 　　目前。Quirky已经面向市场推出了200款产品，最为畅销的产品包括伸缩式电源板、货物存储系统等，这些产品既在自家网站上售卖，同时也开通了线下零售渠道。为了简化开发程序，Quirky将创意产品的售价限定在150美元以内。“我们会将产品设计的样本放到网店中接受预定，如果预订量足够，则将正式进入批量生产环节。”虽然是“创意从群众中来”，但考夫曼说道：“Quirky并不会盲目推出产品，市场仍然是优先考虑的决定性因素。” 　　以知识产权孵化创意 　　某种意义上来说，0uirky就像伯乐，正在寻找每一个即将发光的金子、每一匹能驰骋千里的良驹。考夫曼总是很津津乐道于伸缩式电源板发明者杰克·兹恩（Jake Zi