“产业战略转折点”后企业绩效内部关键影响因素研究.docVIP

“产业战略转折点”后企业绩效内部关键影响因素研究 　　摘要：以资源基础论和战略选择观为理论基础，以美国半导体业、制药业、化工业、信息与通讯技术业上市公司为样本，探讨了影响“产业战略转折点”后企业绩效的内部关键因素。研究发现：（1）“产业战略转折点”后影响企业绩效的内部因素随着产业类型和“产业战略转折点”的转折本质而变化；（2）在“产业之间融合式转折”的背景下，创新能力越强的企业和闲散资源越多的企业绩效越好，物质资本越多的企业和采取低成本战略的企业绩效越差。 　　关键词：产业战略转折点；资源；战略；绩效；美国上市公司 　　中图分类号F270 文献标识码：A 文章编号：1001-8409（2012）12-0103-05 　　Research on the Key Factors that Influence the Firms′ Performance after the Industrial Strategic Inflection Point 　　——Based on the Data of 1979～2006 American Public Companies From Four Industries 　　ZHAO Chang-yi，JIE Xiao-wen，GU Xin 　　（School of Business，Sichuan University，Chengdu 610064） 　　Abstract： This paper collected data from American Semiconductor Industry， Pharmaceutical Industry、Chemical Industry、Information and Communication Industry to answer the question that what are the key factors that influence firms′ performance after the Industrial Strategic Inflection Point （ISIP）. Result shows that：（1）under the context of the ′converging ISIP′，the innovative capability and the slack resource is positively related to the change of firms′ performance after the ISIP， while the physical capital and Cost Leadership Strategy are negatively related to the change of firms′ performance after the ISIP；（2）the dimension of different factors and the direction of their influence to the change of firms′ performance after the ISIP are subjected to the characteristics of the industry they are compete in. 　　Key words： industrial strategic inflection point；resource；strategy；performance；american public company 　　1 引言 　　在探寻企业持续成长之源的过程中，一些学者发现，企业在发展过程中可能会遭遇产业战略转折点。如果企业无法及时识别并采取适当措施应对，可能会停止发展甚至走向没落（Hamel，Prahalad，1990； Burgelman，Grove，1996； Dervitsiotis，2003）。在经济转型背景下，许多中国???业现在已经或即将遭遇产业战略转折点。因此，如何成功跨越战略转折点以实现持续成长已成为当今中国企业亟待解决的关键问题。 　　本文以资源基础论和战略选择观为理论基础，构建理论模型，提出相关假设，并通过对美国四个产业上市公司自1979～2006年10，707个样本的21个指标，共计224，847个数据进行实证研究，分析产业战略转折点后企业绩效的影响因素，为中国企业探寻成功跨越“产业战略转折点”的有效途径提供借鉴。 　　2 文献回顾 　　Grove认为战略转折点是由新技术的引进、新管制政策的出台、消费者价值观的变化或消费者偏好的转变而引起的一种发生在企业外部的变化，一旦所属行业发生战略转折点，则要求企业在发展战略上做