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关于施工管理几点思考 　　【摘　要】成本管理作为企业管理的核心，如何适应新时期企业经营管理的需要，成为企业兴衰的主要课题。笔者针对施工企业成本管理中存在的缺陷进行分析．对如何搞好成本管理提出几点思考。 　　【关键词】建筑施工；管理；成本；测算；指标；体系 　　1.施工企业成本管理的缺陷分析 　　1.1缺乏成本竞争意识，市场应变能力差 　　近年来，随着市场经济的深入发展，建筑市场招标竞争激烈。面对市场竞争的沉重压力，不少施工企业盲目揽任 　　务，不惜陪血本中标，使企业陷入越干越亏的境地；有的企业不计成本盲目铺展，贷资垫资施工，结果使企业背上沉重的包袱，危及企业的生存发展。这些企业在经营决策时，忽视最基本的市场调查．缺乏最基本的成本管理意识，导致大量的无效成本增加，给企业造成严重的经济损失。 　　1.2成本管理意识淡薄 　　由于受各种因素的影响，不少施工企业成本管理普遍存在着：重事后轻事前；重静态轻动态；重短期轻长远；重数量轻质量；重局部轻全局；重具体轻宏观；重现象轻本质；重内部轻外部；重战术轻战略的弊病。 　　1.3成本管理在企业中的地位严重削弱 　　一些单位在经营成果的考核兑现中，不能科学地实事求是地反映成本管理的真实水平，被一时的“大规模、高产值、高效益”的虚假繁荣所迷惑，只看一时效益高低，不问效益来源，只知盈亏多少，不知盈在何处，亏在何处。不进行成本分析考核，离开成本管理抓效益的做法，是造成一些单位管理粗放、效率低下、潜亏严重、发展缓慢的主要症结。 　　2.加强施工企业成本管理的几点思考 　　必须解放思想，转变观念，树立“低成本，高质量，高效益”的市场竞争观念。 　　首先要树立以优取胜。以精品工程占领市场的观念。要把建筑产品的工程规模、科技含量、内在质量、外在观感度作为创造精品工程的基础．变为全体员工的一种自觉行动，改造更多的有代表性、有影响力的精品工程，获得市场竞争的主动权。 　　其次要树立效益第一的观念。确实把企业的各项工作重点转到以经济效益为中心上来。用效益第一的观点来统领企业的各项工作；以效???评先进、用干部．形成人人讲效益，环环抓效益，事事增效益的良好气氛。 　　3.树立科学决策，化解市场风险的责任意识 　　科学决策是决定一个企业能否适应市场、获取市场份额的头等大事，也是衡量各级领导干部水平的试金石。同样的市场，同样的环境，不同的决策，会给企业带来不同的命运。因此，决策前必须深人实际调查研究，认真进行可行性分析；决策中集思广义，分析深透，对市场可能出现的风险及企业承担风险的能力要有充分的思想估计，把风险降在可控范围之内。同时，建立起谁决策准负责的责任追究制度，确保决策不失误。 　　4.牢固树立以人为本的成本管理思想 　　成本管理的主体——人，是决定成本高低的关键因素。因此，必须重视挖掘人力资源，极大地调动人在成本管理中的积极作用。要鼓励和保护员工展开合理化建议和技术改进活动的积极性、创造性，更有效地利用和节约能源，降低消耗。采用新技术、新工艺、新材料，精打细算，精耕细作，为降低成本提高效益做出贡献。 　　4.1必须树立新的成本管理理念 　　施工企业从工程信息跟踪、投标中标开始，经过组织施工生产到全部工程完工，项日解体为止，整个运行过程都将影响成本的变化。而现代企业成本管理正是紧紧围绕影响成本变化的各个环节，从传统管理模式向成本的事前预测决策、事中控制调节、事后分析考核兑现转变。成本管理范围的变化，决定着成本管理质的变化，而这种范围和质的变化则是成本管理创新上的一次飞跃。因此．成本管理由生产经营决定成本，逐渐向成本干预生产经营的开拓型成本管理方向发展；向企业的预测决策领域渗透；向技术质量管理等方面扩展。成本管理对象除生产成本外，已逐步扩展到预测决策成本、技术成本、质量成本、安全生产成本、方案设计成本、体制机制成本、人才培养成本等。既有事前事中的成本管理，又有事后的成本管理；既有对已发生的实际成本进行核算，又有对未发生的成本或可能发生的成本进行预测；既有以财务收支数据为依据的成本报告，又有以方案、工期、质量、安全、技术、无形资产等数据为依据的成本报告。这些新的成本管理理念，必将从生产成本扩展到企业的各个领域．并伴随着市场经济的发展，企业外部环境的变化而不断向深度和广度扩展。因此，树立新的成本管理理念将是搞好企业成本管理工作的前提条件。 　　4.2必须搞好工程式项目成本的测算评估，推行目标责任成本管理 　　建立工程项目成本预测评估制度，科学合理地确定各项目标成本指标、是现代施工企业成本管理的又一特征。因此，工程项目一开工，必须由法人、项目经理部按照下管一级、谁管谁测评、谁干谁测评的原则，组织有关职能部门，对工程项目成本客观公正地进行测评。测评的主要内容。 　　4.2.1测评投标报价的科学性 　　通过广泛深入的市场