山东泰安“郑龙模式”.docVIP

山东泰安“郑龙模式” 　　编者按：2005年以前，山东省泰安市宁阳县郑龙村是一个出了名的后进村。田文武回村担任村党支部书记、村委主任后，通过兴办合作社，流转土地，大力发展有机蔬菜产业，探索出一条“组织引领、产业支撑、区域带动”的路子——“郑龙模式”。全国人大常委会副委员长、中央民革主席周铁农，山东省委书记、省人大常委会主任姜异康等领导先后到郑龙村调研，并高度赞扬“郑龙模式”。近日，泰安市委组织部在全市农村基层党组织中开展“学‘郑龙模式’，做‘文武书记’，当‘泰山先锋”’活动。 　　“郑龙模式”的内涵 　　“郑龙模式”主要包含以下几个方面内容。 　　第一，“股份＋合作”的土地流转方式。此方式是郑龙村有机蔬菜产业发展的基础支撑，也是“郑龙模式”的重要内容。田文武2005年回村工作时，郑龙村民靠传统种植为生，一些年轻人为外出打工，不得已低价把土地转包给邻居经营，年租金最低的一亩地仅25元，高的也不过300元。田文武和村两委班子琢磨如何增加村民收入，壮大村集体经济。郑龙村没企业，地理位置不优越，要想富民强村，必须念好土地经。用3句话可以概括郑龙村产业发展的历程。 　　不为土地所束缚，要向土地争效益。2006年的一天，田文武了解到，村里老党员田修东制的蘑菇菌种被当地的龙头企业弘海公司收购了。受此启发，田文武召集村干部、党员代表、村民代表开诸葛亮会，他的养蘑菇的想法被大家一致认可。很快，村里在原猪场的空闲地上建起了8个大棚，养平菇和鸡腿菇，并与弘海公司签了订单合同。年底一算，纯利润达5万元。 　　但与龙头企业接触多了，田文武发现这种发展方式还比较传统，不适应现代农业的发展要求，特别是参观弘海公司连片种植的规模化有机蔬菜基地后，他提出把村里的土地集中起来发展有机蔬菜，得到弘海公司负责人和村两委一班人的赞同。 　　不为土地当工人，要为土地当老板。提到成立合作社，村民却顾虑重重：种菜保不保险?万一赔了咋办?为打消顾虑，田文武带领党员、村干部、村民代表到先进地区参观学习，回来后村干部包组、党员包户，挨家挨户做村民的思想工作。 　　村里还提出5条意见：一是按每亩地400元的最低保护价付给村民租金；二是合作社平时用工，优先安排占地农户；三是年底合作社分红，多挣多分，现金兑现；四是万一赔钱，农户不负任何责任；五是地还是农户的，只是用地入股，如果以后不种菜，地归还农户。村民议论纷纷：分红不分红，有这400元保本就行；光村集体承诺不行，还要田文武个人承诺……田文武以个人名义和农户签了协议。不到1个月时间，就有60户村民流转230亩地加入合作社。 　　一季青刀豆下来，每亩土地的利润达到600多元。根据种植效益，合作社将每亩土地的底金由最初的400元提高到700元。第二年，全村“股份田”达到920亩，股东达到260户。 　　不仅当土地的老板，还要当企业的主人。合作社前期主要是和一家企业合作，借腿走路，劣势非常明显。2008年，国际金融危机爆发，弘海公司也受到冲击。合作社把青刀豆运到公司后，负责人找借口拒收。事后，田文武意识到，必须建立自己的龙头企业，掌握市场主动权。 　　2009年，由合作社牵头成立泰安龙渔泉蔬菜贸易公司(以下简称龙渔泉公司)，并注册了“龙渔泉”商标。2010年10月，公司获得农产品出口加工商检资质，形成了“出口＋内销”的销售网络。目前，农产品远销马来西亚、韩国等国家。 　　为进一步开拓市场，田文武先后从潍坊引进4家农业龙头企业，利用他们的管理、技术和销售渠道，通过龙渔泉公司统一对外销售，既开拓了市场，又有效扩大了有机蔬菜基地规模，实现了合作共赢。通过建立自己的龙头企业、引进外地龙头企业，按“公司+合作社+基地”的生产经营机制运行，内涵发生了质的变化。 　　在这种生产经营方式下，合作社作为公司和基地的桥梁和纽带，上联公司接订单，每年与龙头企业签订订单，实行订单种植，产品由龙头企业按合同保护价收购；下联基地，每年根据订单统一安排种植品种，统一管理服务，统一产品质量把关和销售，拉长了产业链条，保证了食品安全。 　　第二。合作共赢、风险共担的利益分配机制。“郑龙模式”关键是建立了一个利益共享和利益递增的机制，使村民与合作社、合作社与龙头企业的利益联系更加紧密，调动了合作社和龙头企业经营管理的积极性，保障了村民持续增收。 　　目前，合作社社员按年度实行“底金＋分红＋劳务收入”的分配方式，可获得3块收益：一是700元的保底收入，二是股份分红，三是基地的打工收入。分配时，首先支付社员人股土地保底收益，然后提取10％公积公益金、10％风险金，剩余80％按股进行二次分红。公积公益金用于扩大服务能力、发展合作社事业和社员福利事业，风险金用于合作社生产、营销遭遇重大经济损失时的补贴。每个社员发1个分红本，合作社设立台账，便于股民随时查询。对经营情况、分配情况及