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建筑工程现场施工管理与质量控制分析 　　摘 要:随着我国经济的快速发展和人民生活水平的不断提高,我国的建筑工程数量不断增多、规模不断加大,建筑行业呈现出生机勃勃的发展景象,使我国的社会面貌发生了深刻的变化。但是建筑行业的过快发展也不可避免地带来了一系列的问题,比如工程质量问题,对人们的生命和财产安全产生了巨大的威胁,影响了社会的稳定和国家的长治久安,也在一定程度上阻碍了建筑行业的发展。因此,加强对建筑工程现场施工的管理与质量控制成为当务之急。本文主要从建筑工程现场施工管理以及现场施工质量控制两方面了进行分析。 　　关键词:建筑工程 施工管理 质量控制 　　中图分类号:TU7 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2012)07(a)-0155-01 　　社会的进步和生活水平的提高,使得人们越来越追求高质量的生活,对社会生活的方方面面有了更高程度的要求。特别是建筑质量与人们的生命财产安全息息相关,更是受到人们的关注和重视,因此必须要加强对建筑工程现场施工的管理与质量控制。同时随着市场竞争的日益激烈,建筑企业为了提升自身的竞争力,获得长远的发展也需要加强工程管理,提高工程质量。 　　1 建筑工程现场施工管理 　　1.1 建筑工程现场施工管理中存在的问题 　　(1)安全管理问题.在建筑工程施工中,安全事故时有发生,带来了巨大的财产损失和人员伤亡,成为建筑行业中一个比较严重的问题。究其原因,主要是由于施工单位的安全措施不到位,没有配备足够的安全设施和安全人员；同时安全宣传力度不够,施工人员的安全意识不强,在发生危险时不能及时采取有效措施加以应对。 　　(2)质量管理问题.质量是建筑工程的生命,保证建筑质量部仅仅是对人民负责、对社会负责,同时也是对自己负责。但是不少企业由于对工程质量的管理工作不到位,致使建筑工程出现了重大的质量问题。建筑工程中的质量问题主要是由于施工人员技术水平不高、施工工艺落后、质量监管力度不够等原因造成的。 　　(3)施工材料管理问题。施工材料是建筑工程施工的物质基础,是保证工程正常开工和顺利完工的关键,因此加强对施工材料的管理至关重要。但是,不少施工企业对施工材料管理的重要性认识不足,在工程现场施工中出现了不少的问题。主要表现在施工材料达不到质量标准、材料调配比例不合理、材料浪费现象严重、以及由于存放不合理造成的材料污染或变质等。 　　1.2 建筑工程现场施工管理措施 　　(1)建立健全的组织管理体系。建筑工程现场施工管理需要有一套完善的组织管理体系作为保障。建立完善的组织管理体系需要建立从企业负责人、项目经理部知道各组班长参加的现场管理网络体系,努力做到机构健全、责任到人、人员到位。 　　(2)强化施工组织间的协调管理。建筑工程施工有多道工序,因此有多个施工组织,为了保证建筑工程施工的有序进行就需要强化对施工组织间的协调管理,加强相互间的交流和了解,保证施工各个环节的有序进行。为了这一目标的实现,需要建立从管理层到施工小组的逐级责任制度,从而提高工作人员的积极性和责任心。 　　(3)加强对施工现场的物资管理。施工物资主要包括建筑材料和机械设备,在建筑工程施工现场为了保证工程的质量和工期,就必须要对现场施工物资进行有效管理,避免建筑材料变质或机械设备损坏而对工程质量造成不利影响,留下安全隐患,或者在规定的期限内不能按时完工。 　　2 建筑工程现场施工质量控制 　　2.1 影响建筑工程现场施工质量的因素 　　(1)人为因素。人作为建筑工程施工的主体,会直接对工程现场施工的质量产生决定性的影响。在建筑工程中,一般会包括监管人员、施工人员、技术人员等等,他们的专业素质和技术水平会对工程的质量产生重要的影响。特别是施工人员,如果没有数量的施工技术和较高的专业水平就使得工程质量得不到有效保证,埋下巨大的安全隐患。 　　(2)材料因素。对于建筑材料的选购、进场、保管、以及使用等各个环节都要加强管理,避免建筑材料出现质量问题。 　　(3)设备因素。设备是建筑工程顺利施工的有效保证,一旦建筑设备出现质量问题就会严重影响工程的质量和进度。但是在实际的建筑工程施工中,不少施工企业为了减少成本,忽视对机械设备的保养和维修工作,不但可能会延误工期,还会给工程质量造成不利影响。 　　(4)管理因素。建筑工程现场施工管理主要包括安全管理、质量管理、成本管理以及工期管理等,由于各种管理的目标不同,侧重点也存在差异,因此相互之间如果缺乏沟通和协调就容易产生矛盾,从而影响整体工程,特别是工程的质量。 　　2.2 建筑工程现场施工质量控制措施 　　(1)严格制度管理。在工程施工过程中,要严格按照规章制度来执行,对工程的质量和进度定期检查,及时发现和解决工程施工中存在的问题。一般影响建筑工程质量的因素主要包括人员、建筑材料、机械设备、施工