2011终工作总结.docxVIP

2010年11月我接到项目部通知，来到××项目参建××工程，在项目部从事技术主管工作。目前工程实际形象进度为：××××。2011年即将结束，回首即将结束的一年，这一年是忙碌的一年，也是充实的一年。在这一年里，有困难也有收获，认真工作的结果，是完成了个人职责，也加强了自身能力。将这一年工作简要总结如下：一、学习方面在工作期间，积极参加公司及项目部组织的学习、会议活动，不断学习专业知识，汲取新的营养，提高业务管理水平，提升自身修养，进一步提高对工作的认识。在平时工作中，严格要求自己，遵守项目部的各项规章制度，不等、不靠，及时协调各项工作。二、生产组织管理方面1、坚持以技术为龙头，加强施工过程控制在每一分项工程施工前，认真编写了分项工程的施工方案，并依据方案审核由技术员编写的施工技术交底，在施工前做好对操作工人的技术交底及安全交底。工程施工是一项非常严谨的工作，工程技术人员必须要把它作为一个自己的艺术产品去雕刻，力求精益求精，要有一个良好的工作作风，要本着对国家（不浪费资源）、对社会、对业主负责的态度去工作，要有“干一项工程，树一座丰碑，赢一片口碑”的决心，这样才能把工作作好，才能给建设单位交一份满意的答卷。2.加强各班组团队意识，克服困难，严抓工程质量工程施工是一个群体作业的工作，它不是一个人或几个人就能完成的，它是需要上至质检站、设计院，下至劳动工人的相互紧密配合，才能完成的一项复杂的作业任务，所以，做好相互间的联系配合就显得尤其重要，否则，干好工程就会成为一句空话。工程施工的工作面大，工作人多，工程要取得一个良好的经济效益，材料管理就显得非常重要，然而材料的管理如果只靠一个人或几个人的力量是远远不够的，它需要大家的共同努力去实现。作为一个项目部技术主管，对材料的管理既要从技术的角度去考虑如何节约，还要配合项目经理和同事对现场进行有效的监控，使现场的工人养成节约材料的良好习惯，为公司创造更好的经济效益，为自己的发展奠定良好的基础。3.不断累积经验，加强梯队建设在每一项工作施工过程中，亲自监督检查，发现问题后及时整改。建筑工程施工是一项多种作业交叉施工的工作，在交叉作业中，难免出现不同工种之间的摩擦与冲突，在这种情况下，项目部管理人员应及时出现在现场协调并制止，以防出现不必要的损伤。随着工程的逐步完工，能够独立自主的解决施工中存在的问题，就是一个不断积累经验的过程，经验越多，在以后的工作中就能够提前解决更多的隐患，减少返工和经济损失，为公司创造更大的效益。三、安全文明不放松建筑工程施工中，我深刻认识到。工程建设不但要抓质量，更重要的是安全第一。无论在做什么工作，无论在什么岗位，工程施工中的安全问题是项目部每一位员工必须要认识的，因为施工中一旦出现安全事故，不但是对受害人的身体和经济造成损失，还会严重影响项目部以及公司在建筑市场中的声誉。因此，在工程建设中，无论是大还是小的安全隐患，只要发现应立即排除，在自己无法解决的情况下应及时上报项目部领导。总之，在现场施工中安全文明生产一刻也不放松。四、总结回顾2011年在忙碌中即将结束，在新的一年中，我将总结经验、吸取教训，付出更大的努力，以更加奋发有为的精神状态和扎扎实实的工作作风投入到工作中当去。工程工期的长短也是体现一个工程经济效益的重要指标，工期的缩短不但能使工程提前投入运营，为甲方创造可观的收益，也可以减少我们施工单位众多机械、材料的租赁费，减少人员管理的费用，为公司为老板降低施工成本，提高经济效益；在这个方面甲方和我们施工单位的利益空前一致，所以工程的工期是大家共同关注的焦点，作为工程管理人员中的一员，协助项目经理，大家一起出谋划策缩短工程工期就是义不容辞。作为项目部一名技术管理人员,我的理解,没有什么谋求利益和享受待遇的权力,只有承担责任、带头工作的义务。在平时的工作中,对领导交办的工作,从不讨价还价,保质保量完成;对自己分内的工作也能积极对待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失职。在同办公室其他几位同事的工作协调上,做到真诚相待,互帮互学。 年终个人工作总结第3页