ERP项目实理的应用研究.docVIP

题目： ERP项目实施管理的应用研究 目　录 摘　要 1 ABSTRACT 2 前　言 3 第一章　绪论 4 1.1研究背景 4 1.2 ERP的概念 4 1.3正确理解ERP 4 1.4简述ERP项目管理 5 第二章　ERP的实施 6 2.1 ERP系统实施流程 6 2.1.1项目准备阶段 6 2.1.2项目规划阶段 7 2.1.3软件开发阶段 10 2.1.4项目实施阶段 11 2.1.5验收阶段 12 2.2 ERP项目实施过程的关键要素 12 2.2.1良好的沟通自始至终 12 2.2.2项目策划为项目实施指引方向 12 2.2.3项目方案突出管理重点 12 2.2.4加强项目执行力是成功的保障 13 2.3 ERP为企业带来的效益 13 2.3.1 ERP适用的企业 13 2.3.2 ERP为企业带来的效益 13 2.4如何保障ERP项目的成功实施 14 2.4.1循序渐进的实施 14 2.4.2多层次的高效服务 14 2.4.3高水平的项目管理者 15 第三章　ERP项目管理 16 3.1项目管理流程 16 3.1.1项目开始 16 3.1.2项目选型 18 3.1.3项目计划 18 3.1.4项目执行 19 3.1.5项目评估及更新 20 3.1.6项目完成 20 3.2典型的ERP管理系统 21 3.2.1系统各模块功能简介 21 3.2.2系统环境适用性 22 3.3.3系统安装注意事项 23 第四章　国内ERP应用现状分析 24 4.1中国ERP市场的发展概况 24 4.2我国企业实施ERP的主要问题 25 4.2.1企业对ERP系统认识不足，定位不准确 25 4.2.2企业缺乏有效的管理和技术支持 25 4.2.3没有控制好项目的进度 26 4.2.4企业员工没有积极的参与和配合 26 4.4中国企业ERP实施的案例 26 4.4.1哈尔滨顺通医疗器械公司失败原因分析 26 4.4.2青岛啤酒（哈尔滨）有限公司成功实施ERP案例 32 4.5关于ERP在我国应用的思考 35 结　论 37 参考文献 38 后 记 39 摘　要 ERP(Enterprise Resource Planning)企业资源计划系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它集信息技术与先进的管理思想于一身，是企业在信息时代生存、发展的基石。企业能否在市场上赢得竞争，能否具备持续发展的能力，关键在于管理。因此，提高企业综合管理水平和市场应变能力，是中国企业的当务之急。ERP是当今企业界的一大热点，它作为一种推动企业信息化建设的手段已经逐渐被人们所接受，西方企业的ERP实施取得了令人瞩目的成绩。然而，ERP在我国的应用并不理想，应用效果参差不齐，并存在各式各样的问题，本文正是基于此，对ERP的项目实施与管理及应用进行了研究。 本文共分为四章，第一章为绪论，介绍了本文的研究背景，ERP的概念及项目管理的相关理论。第二章介绍了ERP的实施流程、实施过程中的关键要素、为ERP企业带来的效益及保障ERP项目成功实施的关键要素。第三章对项目管理进行了分析，介绍了项目管理流程及典型ERP管理系统的模块功能。第四章主要介绍了国内ERP的现状应用，通过实例阐述了实施ERP为企业带来的效益及保障。最后为论文做了总结和回顾。 关键词：ERP；项目实施；项目管理 ABSTRACT ERP(Enterprise Resource Planning) system is built on information technology, it’s a management platform with systematic management as corporate decision makers and staff to run the means of decision. It combines information technology and advanced management ideas in one, it’s the survival of enterprises in the information age and the cornerstone of development. Management is the key of whether Enterprises can gain a competitive or not in the market and can have a capacity of sustainable development or not. Therefore, improving the enterprise management le