众美地产考核制度.docVIP

QB08.0 A 00 ZMDC HR管理标准 ZMDC-QP-RS002《人力资源管理程序》 众美地产绩效考核制度 版本/改次：A/0 2008-04-01发布  河北众美房地产开发集团有限公司 目 录 TOC \o 1-3 \h \z HYPERLINK \l _Toc193773928 第一章 总则 PAGEREF _Toc193773928 \h 1 HYPERLINK \l _Toc193773929 第二章 组织和职责 PAGEREF _Toc193773929 \h 1 HYPERLINK \l _Toc193773930 第三章 考核原则 PAGEREF _Toc193773930 \h 3 HYPERLINK \l _Toc193773931 第四章 考核内容、周期和时间 PAGEREF _Toc193773931 \h 3 HYPERLINK \l _Toc193773932 第五章 绩效管理的实施 PAGEREF _Toc193773932 \h 5 HYPERLINK \l _Toc193773933 第六章 考核结果的计算 PAGEREF _Toc193773933 \h 7 HYPERLINK \l _Toc193773934 第七章 考核结果的应用 PAGEREF _Toc193773934 \h 8 HYPERLINK \l _Toc193773935 第八章 绩效考核制度的修订 PAGEREF _Toc193773935 \h 10 HYPERLINK \l _Toc193773936 第九章 考核结果的申诉 PAGEREF _Toc193773936 \h 11 HYPERLINK \l _Toc193773937 第十章 绩效考核资料的使用与保存 PAGEREF _Toc193773937 \h 12 HYPERLINK \l _Toc193773938 附 则 PAGEREF _Toc193773938 \h 13 HYPERLINK \l _Toc193773939 附 件 PAGEREF _Toc193773939 \h 14 HYPERLINK \l _Toc193773940 附 表 PAGEREF _Toc193773940 \h 21 第 PAGE 22 页 共 23 页 第 PAGE 1 页 共 28 页 第一章 总则 为全面客观考核评价众美房地产开发集团有限公司（以下简称“众美地产”）员工，帮助员工提高素质能力和工作绩效，全面贯彻落实众美地产的发展目标以及各项管理制度和工作计划，特制定本制度。 绩效管理指为实现企业的战略目标，通过管理人员和其下属保持持续和有效的沟通，经过绩效计划、管理绩效、绩效考核和绩效反馈四个环节的不断循环，不断地改善员工的绩效，进而提高整个企业绩效的管理过程。 绩效考核是各级管理者的重要工作内容。管理者通过绩效考核可以客观了解下属的工作状况，在分析考核结果的基础上有针对性地提出改进措施，进而实现管理目标，提高工作效率。 绩效考核是人力资源部的重要工作内容。通过实施绩效考核，各级管理者可以准确评价员工工作绩效，也为公司制定员工薪酬、核发绩效工资、人事任免等决策提供依据，还可以为公司人力资源规划和组织培训工作提供基础信息。 本制度适用于众美地产总经理外的公司总部所有员工，不包括以下员工： 临时员工； 外部兼职人员； 试用期员工。 本绩效管理制度适用于常规性的绩效管理工作，不适用于临时性或其他非常规的考核工作。 第二章 组织和职责 考核领导小组 公司成立考核领导小组，对公司的绩效管理工作进行全面领导和管理。考核领导小组的成员包括总经理、副总经理。考核领导小组有关绩效管理的主要职责包括： 负责提出绩效考核总体要求； 负责组织召开考核领导小组会议，就绩效管理体系运行中的重大问题进行讨论、确认； 对年度考核结果及其应用进行审议； 指导、监督绩效管理在所分管范围内有效实施； 负责按时完成对直接下属的绩效考核； 对绩效管理体系提出完善和修改建议； 对考核领导小组会议或扩大会议有关讨论事项进行表决。 考核领导小组的常务工作机构是人力资源部 人力资源部在公司考核领导小组的领导下组织公司绩效管理工作,开展有关绩效管理工作职责包括： 制定并完善公司员工绩效管理办法； 对各部门管理人员进行有针对性的绩效管理培训； 对各部门员工绩效考核工作进行日常的指导、管理、监督与检查； 绩效考核后，进行考核成绩的计算、汇总、分析，并提出考核结果的应用建议； 接受和处理员工有